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設(shè)備狀態(tài)管理和在線質(zhì)量管理兩條主線，以集團(tuán)均質(zhì)化加工要求為指導(dǎo)，不斷提高完善自身設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力，在線質(zhì)量管控水平。檢查組在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了產(chǎn)中設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)
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結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，透過(guò)數(shù)字看“本質(zhì)”，積極制定措施，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提升物流費(fèi)用管控水平。
一是以降本增效為目標(biāo)，加大物流費(fèi)用
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;實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，真正做到預(yù)防性維保，全方位提升設(shè)備精益管控水平。加強(qiáng)生產(chǎn)管理。以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，重點(diǎn)
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產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)，抓牢抓實(shí)質(zhì)量過(guò)程管控，加強(qiáng)質(zhì)量控制和缺陷預(yù)防，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；組織開(kāi)展系列質(zhì)量活動(dòng)，撰寫(xiě)質(zhì)量征文
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，持續(xù)提升工藝管控水平。隨著各生產(chǎn)線、機(jī)組月度生產(chǎn)陸續(xù)收尾，制絲車間將認(rèn)真做好設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，有序組織設(shè)備檢修、改造工作，進(jìn)一步提升設(shè)備工藝保障能力。
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，各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不斷推進(jìn)質(zhì)量管控水平穩(wěn)步提升。
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保障水平。積極開(kāi)展太陽(yáng)能路燈、中水處理回用等節(jié)能減排可行性分析，申報(bào)增補(bǔ)制冷機(jī)組冷凍水管路系統(tǒng)改造等節(jié)能項(xiàng)目，不斷提升能源管控水平。提升供能應(yīng)急處置水平。開(kāi)展供電線路電壓
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，持續(xù)提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量管控水平。
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卷煙營(yíng)銷能力和市場(chǎng)管控水平，進(jìn)一步筑牢真煙外流防線，共同維護(hù)轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)秩序。
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，切實(shí)增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)管控水平。及時(shí)反饋數(shù)據(jù)分析異動(dòng)信息，共筑真煙外流防線，共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。三是針對(duì)違法頻次高、歷史違法戶開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管及約談，抓牢
