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;公司）要求，要采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓；認真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，將精益
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上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強班組質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
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廠復烤車間將根據(jù)收集的危險源進行深度梳理，運用精益管理工具查究其形成的原因，確定其可能造成的事故后果，針對性地制定管控措施，確保安全生產(chǎn)。
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管理工具，全面提升QC成果質(zhì)量和技術(shù)含量。將2013年《降低鐵路“背包客”卷煙販賣率》、2014年《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題作為載體，針對工作難點和現(xiàn)實問題
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的所有部門及場所。
云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，紅塔集團在管理體系建立、實施及持續(xù)改進過程中，相繼導入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具
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;講解精益管理的基礎(chǔ)知識和六西格瑪、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具運用，使全體干部職工了解什么是精益管理，怎樣才能做到精益管理，從而夯實精益
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;強化精益管理思想推廣，掌握并應用精益管理工具方法。
二是加強激勵，考核到崗。通過建立精益管理績效考核機制，設(shè)立精益改善“點子獎”、“提升獎”和“優(yōu)秀成果
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了目標管理中的風險識別等管理工具，解決了學員一些長期思考而不得其解的問題。通過培訓，在提高中層干部職業(yè)化管理素養(yǎng)和能力的同時，也統(tǒng)一了大家的管理思想和認知。
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領(lǐng)導的高度重視和各部門團結(jié)協(xié)作下，工廠在推進全面質(zhì)量管理、推廣應用質(zhì)量管理工具方面取得了突出成績，一批優(yōu)秀QC成果在陜西省中煙公司、煙草行業(yè)、陜西省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)中名列前茅
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意見，公司對下階段體系建設(shè)提出了要求：一要關(guān)注管理體系運行中的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，持續(xù)改進；二要將體系作為管理工具，
