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：一是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)結(jié)合；二是強(qiáng)化管理體系的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮體系管理效能；三是加強(qiáng)體系宣傳和培訓(xùn)教育，
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業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，提高運(yùn)行效率與管理效能，并注重發(fā)揮終端建設(shè)的推廣功能。
三、提升培育水平，優(yōu)化客戶服務(wù)。不斷增強(qiáng)營銷人員相關(guān)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升品牌
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”，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
一是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。著力打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，切實(shí)在解放思想、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)、管理效能上實(shí)現(xiàn)新突破。
二是強(qiáng)化廉政意識(shí)。以“為民務(wù)實(shí)
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;挖掘精益管理效能，同時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案落實(shí)過程中的問題要積極反饋，及時(shí)解決，發(fā)揮企管辦在精益管理過程中的引導(dǎo)、服務(wù)作用，促進(jìn)員工相互啟發(fā)、相互
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，積極探索建立有效的黨建工作機(jī)制，強(qiáng)化陣地建設(shè)，在積極管理過程中提升管理效能。
發(fā)揮模范帶頭作用。榜樣的作用是無窮的。抓住教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，結(jié)合
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;針對每一種具體情況制定具體的解決辦法，明確職能部門、相關(guān)職責(zé)和處理程序，規(guī)范應(yīng)急服務(wù)。
三是優(yōu)化管理流程，提高組織管理效能。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，
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介紹，隨后，傳達(dá)學(xué)習(xí)了川渝公司副巡視員胡曉明關(guān)于“狠抓煙葉養(yǎng)護(hù)，提升管理效能，努力推動(dòng)煙葉倉儲(chǔ)管理上水平”的報(bào)告以及兩個(gè)子公司和四個(gè)兄弟分廠在班組
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項(xiàng)目（一期）通過計(jì)劃排產(chǎn)、作業(yè)調(diào)度、物料管理、批次管理、過程質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行管理和效能統(tǒng)計(jì)分析等功能，支撐生產(chǎn)調(diào)度智能化、制造過程精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)化、工藝
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提升員工隊(duì)伍的工作作風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)。
三是全面推行廉能管理。在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持與對標(biāo)管理、效能建設(shè)相結(jié)合，
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）的工作業(yè)績，號召參會(huì)各部門以縣局為榜樣，全方位、多層次地向縣局學(xué)習(xí)，以提升管理效能。
圖為會(huì)議現(xiàn)場。
