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關(guān)于推行績(jī)效管理的要求，圍繞“建設(shè)十個(gè)一流”的工作要求，牢固樹(shù)立績(jī)效管理，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力
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建設(shè)和管理方式得到提升，行業(yè)管理向更加嚴(yán)格規(guī)范邁進(jìn)，但同時(shí)也看到，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理未充分有效落實(shí)，有的對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工作結(jié)果測(cè)量還不夠到位。
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創(chuàng)新管理方式。臨武縣局注重完善制度建設(shè)、考核機(jī)制以及民意測(cè)評(píng)活動(dòng)，注重培養(yǎng)行政大廳工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作技能、提升服務(wù)態(tài)度，使專賣行政許可逐步向“一站式”服務(wù)發(fā)展。
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、和諧”的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的行政管理方式。
一、對(duì)發(fā)現(xiàn)有違法經(jīng)營(yíng)苗頭行為的當(dāng)事人，專賣管理所市場(chǎng)管理員要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，教育勸導(dǎo)其自覺(jué)遵紀(jì)守法，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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。加強(qiáng)對(duì)客戶信息的收集掌握和分析，完善監(jiān)督體系，創(chuàng)新客戶管理方式、方法，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，在監(jiān)管中提供服務(wù)。
在“管痕跡”上求突破。充分發(fā)揮
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信息及卷煙經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，寓管理于服務(wù)之中。
三是加強(qiáng)跨區(qū)域之間的專賣人員溝通。相互交流專賣管理經(jīng)驗(yàn)和信息，分析各自區(qū)域零售戶的管理方式及經(jīng)營(yíng)
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。通過(guò)召開(kāi)零售戶培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步融洽了與零售戶的關(guān)系，也使零售戶對(duì)經(jīng)營(yíng)重心及專賣管理方式有了更深地了解，有利于營(yíng)造健康有序的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)零售戶
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部隊(duì)特有的組織形式和管理方式，開(kāi)展晨練制度，以軍隊(duì)的紀(jì)律規(guī)范執(zhí)法人員，以軍人的精神教育執(zhí)法人員，以軍營(yíng)的作風(fēng)感染執(zhí)法人員，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
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要勤快。要從負(fù)責(zé)轄區(qū)人口狀況、地理環(huán)境、消費(fèi)層次、消費(fèi)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況等市場(chǎng)情況著手，詳細(xì)了解零售客戶的文化水平、與消費(fèi)者的溝通能力、對(duì)卷煙產(chǎn)品管理方式，打牢精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)
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;分析各自區(qū)域零售戶的管理方式及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做到信息共享，相互促進(jìn)，共同提高。三是加強(qiáng)與零售戶之間的溝通。通過(guò)做好煙草專賣法律、法規(guī)宣傳教育工作，重
