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煙草商業(yè)從經(jīng)營卷煙向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營商業(yè)向經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式。在這過程中，他們
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”，兩者都是“發(fā)展力”的題中之意。
近年來，湖北中煙注重將“嚴(yán)實細(xì)新儉”管理文化同精益管理融合，推進(jìn)降本增效從執(zhí)行層上升到戰(zhàn)略層，從生產(chǎn)領(lǐng)域
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始終堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，按照‘加減乘除’四則運算要求，做足精益理財加法，做精成本管控減法，做優(yōu)改革創(chuàng)新乘法，做實管理融合除法
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業(yè)平臺。“三融合”，即實行片煙物流管控與計劃管控、專賣管理、精益管理的融合。如此，國家局可對復(fù)烤企業(yè)片煙的生產(chǎn)、庫存、調(diào)撥，對工業(yè)企業(yè)片煙的購進(jìn)、庫存、投料
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考核，來公正公平的評價員工的工作情況并實施獎罰，從而保證組織目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個人目標(biāo)的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步提升。
三、目標(biāo)管理與績效管理
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的，包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)努力整合、提升、搭建新的文化架構(gòu)體系。
抓好融合。促進(jìn)人心融合、管理融合、品牌融合，文化融合是關(guān)鍵。融合
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;華環(huán)公司以架構(gòu)促融和、寓精確于落實、憑開放求提升，在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)張弛之間，為推進(jìn)原料保障上水平而孜孜以求。
架構(gòu)：精度管理 融合體系
??? “建立某項具體
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中尋求對標(biāo)管理與企業(yè)綜合管理的融合，以對標(biāo)管理為主旋律，加以實時地驗證、考核，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
3、將對標(biāo)管理工作與企業(yè)文化相結(jié)合，
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一個先進(jìn)的單位“結(jié)對子”。縣級局（分公司）層面，每個基層所部站在全市系統(tǒng)找一個先進(jìn)的基層窗口“結(jié)對子”。
促進(jìn)對標(biāo)管理融合。推動對標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)運行分析相
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絲處理段等12個“黨員責(zé)任區(qū)”進(jìn)行了集體表彰。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，烏蘭浩特卷煙廠進(jìn)一步找準(zhǔn)了黨建與管理的融合點。
作為制絲生產(chǎn)線最后一個段組，
