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開展精益管理培訓，參培干部職工累計達到960多人次，不斷強化員工對“準時化生產、價值流圖、SPC、單點課、6H、A3報告、6S”等精益工具在實際工作中的運用。同時

“A+B”、“3+1”工作機制的融合，通過精益工具運用，強化聯合執法，增強破大案、破網絡案件的能力，確保市場監管出成績?！?　　推動精益

”，努力為消除無價值流程，實現管理流程“瘦身提質”奠定基礎。　　三是應用精益工具。注重綜合運用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現場5S管理”、“六西格瑪

營造深植精益思想，有效使用精益工具促進精益改善，密切體系與精益管理的深度融合，不斷健全完善保障機制，強化目標實現，企業管理工作取得了

、推廣應用等工作。二是精益管理要力求知行合一，精益工具要做到學用結合，精益目標管理要常態評估、動態修正、持續改進，基礎管理要以規范為切入點，精益專賣

，開展精益工具培訓，開拓視野思路，著力奠定精益創建活動的思想和智力基礎。　　二是優化工作流程，強化現場管理，把目標緊盯在創新管理

精益思想及精益工具對經營、專賣、綜合管理的各環節及工作流程進行梳理，優化不規范流程，消除價值鏈中的浪費點，扎實開展精益改善活動。　　二是細化

專業推進小組引導，促進精益工具在全廠各部門廣泛運用；四是通過月度檢查、季度評比、年度總評等方式，促進精益管理工作有效落地；五是完善激勵機制

（公司）推進精益管理工作的一項具體措施。參加培訓人員表示，通過學習掌握了精益管理的基本知識，今后要積極將精益理念和精益工具運用到工作中，

益文化理念為基礎，充分利用改進與創新課題、QC活動、科技項目、單點課、合理化建議、A3報告等精益工具及平臺，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破

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