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和對標交流，以勞模創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新平臺，持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的現(xiàn)狀和特點，堅持將“細摳、精創(chuàng)”的精益理念和目標導(dǎo)向貫穿于
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標準協(xié)調(diào)統(tǒng)一、流程精簡優(yōu)化，積極積蓄科學(xué)發(fā)展后勁；力促共享發(fā)展激活力，倡導(dǎo)全體員工樹立精益理念，進一步細化成本、費用、資金占用等指標，
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益思想和精益理念，引導(dǎo)員工牢固樹立“一絲一毫降成本，一點一滴提效益”的意識，積極營造“人人講節(jié)約，人人要節(jié)約”的良好氛圍，使節(jié)
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益理念，對黨員活動室的照片墻、陳列柜、書架等進行改造，通過細微處改善，發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良品格，最大化利用現(xiàn)有資源。
下一步，
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滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長效機制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識學(xué)習培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
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;堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路；三是突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃高質(zhì)量發(fā)展的有效措施；四是踐行精益理念，樹立高質(zhì)量的工作作風。
會議強調(diào)，
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等各方面。評審會上，各課題組匯報人通過PPT演示、現(xiàn)場問答等環(huán)節(jié)，介紹了課題開展背景、研究內(nèi)容、工具使用、取得成效、經(jīng)費使用等情況。評審委員會從課題的組織結(jié)構(gòu)、過程管理、精益
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內(nèi)容進行授課，以“講述身邊的精益故事，暢談精益管理感悟”的形式，有效傳播精益的理念和方法，使抽象的精益管理知識更生動、更接地氣。
三是注重
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已通過現(xiàn)場驗證、投票初評和集中評審等環(huán)節(jié)，評選出年度管理創(chuàng)新成果獎項。
近年來，廣東中煙積極開展管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理活動，分別運用精益的理念思維和方法工具
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；抓好采摘與調(diào)制，提升煙葉田間成熟度與調(diào)制后熟等環(huán)節(jié)的實用技術(shù)到位率。
四是在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，理清供需結(jié)構(gòu)矛盾關(guān)系，從精益理念出發(fā)，
