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機制，以精益改善課題為載體，深化精益管理工具的實踐與運用，實現短板改進，總結出“一標兩法三結合”的管理模式。三年來，累計實施精益改善

，深入開展精益管理工具普及應用、送課到一線活動，以運用最多、問題最集中的關鍵環節為切入點，組織精益內訓師編制培訓課程，對優秀課件進行表彰獎勵

;比去年同期90.07千克標煤/噸蒸汽下降2.66%。”動力車間機械管理員陳雷向節能管理推進小組報喜。為尋找蒸汽供應過程中的瓶頸問題，韶關卷煙廠節能管理推進小組引進精益管理工具

指導工作，不斷提高自己的工作效率。　　精益管理是手段，提高工作效率﹑獲得零售客戶的認可﹑提高客戶滿意度才是最終目的。如何運用好精益管理工具，做到提高

各項成本進一步向標桿靠近。三要努力創新工作方法，實現高質量發展。注重管理手段和方法創新，合理運用精益管理工具和方法；把對標工作與各項工作相結合，

。注重管理手段和方法創新，合理運用精益管理工具和方法；把對標工作與各項工作相結合，不斷提升解決實際問題的能力；發揮員工參與的積極性和主動性

、集中培訓等方式對車間員工進行精益理念、精益工具的宣貫培訓，讓員工領會精益理念，學會運用精益管理工具，以踏實的工作作風，積極參與精益改善工作

，運用精益管理理念，積極探索產品質量、現場管理、設備維護的新技術、新方法、新工藝。擺把臺的哨子聲就是德昌復烤廠復烤車間運用精益管理工具實施改善的一個典型。　　擺把臺的改變

經驗，從思想上理論上武裝員工，使各層級人員深刻理解精益管理的內涵，熟練掌握適用的精益管理工具和方法。培養一批高素質精益人才隊伍，逐漸形成全員了解

建設過程中，要學會運用多種精益管理工具，群策群力做到分揀任務精確分配、作業精準控制。　　一是使用精益管理工具，穩步推進工作。分揀班組是物流團隊中的一個細胞，

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