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”，2022年以來共收到滿意度評價879條，評價滿意率100%。三是狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)日常監(jiān)管，對工作人員工作狀態(tài)、著裝、考勤、辦公區(qū)域物品擺放等各方面進(jìn)行
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的教育和管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請銷假及外出報告制度，規(guī)范值班換班程序，對作風(fēng)頑疾抓典型、嚴(yán)處理。三是強(qiáng)化隊(duì)伍。考核中采取相互監(jiān)督與直接打分的方式，轉(zhuǎn)變
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工作；同各部門對接好培訓(xùn)班手冊制作、餐宿安排和會場安排等工作。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日常考核
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，嚴(yán)查上班考勤和上班溜邊等問題，樹立正面和反面典型，促進(jìn)警醒作用，形成自立意識。四是緊盯規(guī)范經(jīng)營。緊盯市場監(jiān)管不放松，加大市場監(jiān)管力度
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值班經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部的日常管理工作，協(xié)助市場經(jīng)理記錄工作人員當(dāng)日的考勤情況，負(fù)責(zé)整理服務(wù)部的環(huán)境衛(wèi)生，履行好安全管理職能。二是召開一次營銷例會。負(fù)責(zé)主持召開
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允許的條件下，在五月份逐步恢復(fù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2、做好內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度，對帶班老師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化任務(wù)考核，夯實(shí)師資底蘊(yùn)，在
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的各類問題，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)指導(dǎo)。提升形象“嚴(yán)”管理。堅(jiān)持做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，把考勤制度、環(huán)境衛(wèi)生等納入績效考核，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級規(guī)范經(jīng)營要求，
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，從完善內(nèi)部管理制度入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵機(jī)制，力求每一項(xiàng)工作都有章可循。嚴(yán)格考勤制度，通報遲到、踩點(diǎn)打卡等現(xiàn)象；對管理不到位
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紀(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。會議期間進(jìn)行會場監(jiān)督檢查，對有事不請假、遲到、早退等違反會風(fēng)會紀(jì)的苗頭性問題，綜合監(jiān)督組在第一時間通報，并將巡查和考勤情況納入
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;學(xué)習(xí)縣局（分公司）作風(fēng)建設(shè)年暨春訓(xùn)實(shí)施方案；宣讀2022年度職工請休假及考勤制度；主要領(lǐng)導(dǎo)張斌同志做動員講話，對縣局
