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拜訪客戶的相關(guān)人員嚴(yán)格考核，用嚴(yán)格的考核制度督促員工自主工作，提高客戶服務(wù)滿意度。
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育苗準(zhǔn)備到位。嚴(yán)格育苗物資發(fā)放和育苗棚維修、新建，做好苗棚衛(wèi)生消毒、蓄水等前置工作，確保按時(shí)限育苗和為煙農(nóng)提供高莖適齡壯苗。
考核制度到位。制定適用的煙葉生產(chǎn)各
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商販，確保治理成效。
四是突出考核制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。始終貫穿“嚴(yán)格規(guī)范”這條主線，進(jìn)一步完善相關(guān)考核內(nèi)容，責(zé)任到崗，明確到人并加大追責(zé)
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考核制度，提高專分散收的專業(yè)化和組織化程度。全面推行信息化系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)約，落實(shí)集中運(yùn)輸，精準(zhǔn)控制分級(jí)流程，做到真分實(shí)分細(xì)分。加強(qiáng)質(zhì)量管控
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貨源，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源均衡投放。
二是提高規(guī)范意識(shí)。對(duì)照營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合客戶經(jīng)理月度考核制度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，提升
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該廠本次專項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格按照復(fù)烤公司《職業(yè)健康安全環(huán)境管理考核制度》相關(guān)要求，上下齊心、全員行動(dòng)，切實(shí)做到了“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)管、重實(shí)效”，進(jìn)一步夯實(shí)
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整個(gè)烤煙生產(chǎn)過(guò)程。
三是嚴(yán)格管理，加強(qiáng)考核。根據(jù)各站點(diǎn)實(shí)際種煙面積配套發(fā)放物資。針對(duì)補(bǔ)貼政策中的專用物資補(bǔ)貼與專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼制定嚴(yán)格考核制度，并對(duì)享受補(bǔ)貼的站點(diǎn)進(jìn)行
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制度、收購(gòu)價(jià)格、監(jiān)督舉報(bào)電話等進(jìn)行上墻公示，主動(dòng)接受煙農(nóng)監(jiān)督，增強(qiáng)收購(gòu)工作透明度。同時(shí)成立煙葉收購(gòu)工作考核小組，嚴(yán)格收購(gòu)考核制度，明確獎(jiǎng)懲措施
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，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，把各類事故“消滅”在萌芽狀態(tài)，把安全責(zé)任落實(shí)到具體人頭上。
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;、煙葉站也加大檢查考核力度，制定切實(shí)可行的考核措施，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí)。
