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供應(yīng)商的考核管理，為全省系統(tǒng)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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進(jìn)一步”拓展年度管理提升考核評價范圍，努力實現(xiàn)體系升級、管理升級、績效升級。
一是考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。由僅考核精益攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">考核管理提升，涵蓋了管理體系建設(shè)、管理診斷
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4月，僅一個直營店銷售額較去年同期增長34.73%。
一是注重規(guī)范化管理。從工作流程、崗位職責(zé)、考核管理、監(jiān)督檢查等方面按照PDCA循環(huán)模式，不斷改進(jìn)
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“實”字訣。完善監(jiān)控制度，強化考核管理，建立實時反饋機制，確保面積實、育苗實、煙農(nóng)實、物資實、數(shù)據(jù)實、科技實、合同實、作風(fēng)實，堅決杜絕虛假空
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明確2018年煙葉工作目標(biāo)，通過建立基礎(chǔ)信息平臺、改進(jìn)管理方式及加強考核管理等方式，規(guī)范項目管理，增強服務(wù)意識，促進(jìn)各項工作有效落實。
四是
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，控減生產(chǎn)水平低的產(chǎn)區(qū)計劃。
質(zhì)量要求早宣貫。廣泛宣傳煙葉收購形勢、質(zhì)量要求、煙農(nóng)考核管理措施、扶持政策傾向，動員煙農(nóng)及早落實深翻曬土、土壤改良等技術(shù)，為質(zhì)量
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時、定點、定量、定部位”有序交售煙葉，按照省局（公司）統(tǒng)一“一卡通”考核管理要求，強化“上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)考核”的工作流
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，搶晴戰(zhàn)雨，加快進(jìn)度。
考核管理到位。制定煙葉中耕培土專項考核方案，做好倒排計劃，明確目標(biāo)責(zé)任，培土進(jìn)度作為績效考核的重要指標(biāo)
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的能力，開展?fàn)I銷工作的督促落實和檢查考核，做好營銷人員考核管理。
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切實做好育苗時間、出苗時間、苗棚溫濕度、農(nóng)事操作等記錄，確保數(shù)據(jù)真實可靠，為苗床管理工作提供參考。
四是強化考核管理。各站點要成立專門育苗管理工作考核小組，對
