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”，把“講得清、控得住、降得下”落到實(shí)處；二要充分發(fā)揮能源管理體系的作用，深挖管理節(jié)能的潛力；三要充分利用能源管理信息平臺(tái)，利用好大數(shù)據(jù)支撐
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對(duì)課題發(fā)布過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出成果的精益亮點(diǎn)與改善之處。
自開展精益推進(jìn)工作以來，韶關(guān)卷煙廠以設(shè)備OEE、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)管理、精益能源管理等為精益改善方向
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和普及，同時(shí)為各班組同事提供交流溝通的機(jī)會(huì)，有效地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，進(jìn)一步提升班組建設(shè)規(guī)范化，不斷促進(jìn)能源管理上水平。
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熱交換技術(shù)、高壓變頻技術(shù)等方面開展技術(shù)研究，通過技術(shù)改造提高節(jié)能減排水平。四是實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析信息化，提高能源管理自動(dòng)化水平。五是進(jìn)一步完善能源管理體系。六是加快淘汰
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、環(huán)境友好型的煙草企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況出臺(tái)了全市系統(tǒng)“十二五”節(jié)能減排工作規(guī)劃。
一是建立能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源管理科學(xué)化。把能源管理作為“十二五”時(shí)期節(jié)能工作的重要抓手
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標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”為抓手，在電力供應(yīng)日趨嚴(yán)峻的形勢下，加強(qiáng)能耗管理，出臺(tái)《南寧卷煙廠能源管理細(xì)則》等節(jié)能舉措，明確各用能部門職責(zé)，對(duì)生
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管理制度、合格的能源計(jì)量器具檔案、符合資質(zhì)的專人化管理等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，為能源管理的科學(xué)化、精確化提供了可靠保證。
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評(píng)價(jià)方法及考核要求，評(píng)價(jià)范圍包括公司各部門、所屬各卷煙廠綜合管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、監(jiān)視測量、能源管理等多體系，評(píng)價(jià)要“突出應(yīng)用、突出
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生產(chǎn)保障體系建設(shè)網(wǎng)絡(luò)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，五個(gè)評(píng)審組匯報(bào)了對(duì)輔材管理、輔材質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理、計(jì)量管理、能源管理和安全管理六個(gè)模塊的評(píng)審意見。
生產(chǎn)制造中心趙亮副主任
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卷煙廠冷凍機(jī)消耗電量同比下降56.18%；空調(diào)日均耗電下降約11.44%。數(shù)字賦能提效：激活能源管控“新效能”數(shù)字化轉(zhuǎn)型為能源管理裝上“智慧大腦”。吳忠卷煙廠搭建全覆蓋
