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精益管理創(chuàng)新上做文章。在專賣、營銷、送貨、后勤服務(wù)、安全等崗位開展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)，堵塞管理上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，防微杜漸，持之以恒，常抓不懈
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，進(jìn)一步提高能源利用率，集中排查基層跑冒滴漏點(diǎn)并加以解決，全面優(yōu)化生產(chǎn)線控制流程。聯(lián)合營銷中心、技術(shù)中心、工藝技術(shù)處加強(qiáng)工藝研究；開展制絲關(guān)鍵設(shè)備關(guān)聯(lián)性研究
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;工作流程有標(biāo)準(zhǔn)，效果考核有獎(jiǎng)懲”的規(guī)范化管理體制；按照設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的嚴(yán)格要求，加大對(duì)設(shè)備各部位的油、汽、氣、水等跑冒滴漏現(xiàn)象的巡檢力度，做到
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溫規(guī)定；合理實(shí)施辦公區(qū)綠地和景觀澆灌，嚴(yán)禁采用漫灌方式，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理和節(jié)水改造，推廣應(yīng)用節(jié)水器具和設(shè)備，杜絕跑冒滴漏
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劃分、物品規(guī)整擺放、通風(fēng)光照的專門管理標(biāo)準(zhǔn)，改變了過去這些工作空間雜亂、陰暗、怪味較重、不利工作的狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)容易出現(xiàn)“跑冒滴漏”設(shè)備儀式的小改造工作，消除
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更換速度明顯縮短；空調(diào)加濕器蒸汽管道連接由活接改為法蘭，有效避免了“跑冒滴漏”現(xiàn)象；在真空回潮段裝煙筐內(nèi)加絲綢內(nèi)襯，省去了輔助工每天數(shù)十次進(jìn)出筐內(nèi)
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;但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會(huì)影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，分廠決定導(dǎo)入TnPM理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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，探索實(shí)施生產(chǎn)、生活各用水環(huán)節(jié)定額、定量管理，綜合治理“跑冒滴漏”。例如，充分利用能源管理系統(tǒng)，對(duì)比每天耗水量，查找異常用水點(diǎn)，
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辦公樓，外面刮風(fēng)下雨、里面跑冒滴漏，不只是村委會(huì)，部分村民的房屋甚至還是幾十年的瓦房，就連家中也是坑坑洼洼的泥巴地，晚上不注意還會(huì)摔跤
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”課題研究，為動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢裝上了“放大鏡”，最大限度杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象；“鍋爐及供暖系統(tǒng)能源診斷及節(jié)能措施”課題研究，建立了鍋爐系統(tǒng)及管道的“效能
