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的需求，“金中支”等品牌動作讓市場感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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，包括之前的中華（金中支），小范圍、階段性地炒作起來，甚至于保持相當(dāng)可觀的溢價能力都沒有問題，可看不出能成
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在蘇州享有很高的聲譽(yù)——中華（軟）、中華（硬）以及后續(xù)加入的中華（金中支）、中華（雙中支）
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300億元，以及3個200億元和7個億元以上；還有“金中支”、“雨花石”、“冬蟲夏草”、“跨越”這樣的百花齊放，它們共同構(gòu)成了中國煙草的生動與精彩
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3mg）、中華（細(xì)支3mg）、黃金葉（天葉3mg）、利群（休閑·金中支）、黃鶴樓（硬
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形態(tài)的高價煙增速顯著。例如，中華（金中支）通過品類創(chuàng)新打破傳統(tǒng)競爭格局，2025年細(xì)支/中支高價煙市場份額預(yù)計提升至30%以上。三、政策調(diào)控與
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;除了華子的金中支還有不俗表現(xiàn)之外，其他都是一地雞毛。可以說，高不成，就是煙草市場最真實的市場反應(yīng)和呼聲。這個難，需要好好維持一段時間
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（休閑·金中支）所提到的“行知方圓 任從容”異曲同工。在這一過程中，品牌不再僅僅是一種物質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)識，而是成功轉(zhuǎn)化為消費者情感的棲息之所
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;硬1916新版），還是采用了“天圓地方曲面屏設(shè)計、煙支微倉醇化科技”的利群（休閑金中支），抑或是以“焱黃、赤金、古銅、紫誥、粉彩
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;冬蟲夏草（和潤）、嬌子（五糧濃香中支）、七匹狼（古田金中支）等產(chǎn)品都有著各自的獨到之處。上述這些承載著品牌提結(jié)構(gòu)
