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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個方面，從工作的各個方面降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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意識進行了簡要論述。
QC小組是在各工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和提升經(jīng)濟效益為目的
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各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法
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。
一車間設(shè)備維修工余大明，跟同事一起總結(jié)了一套減少設(shè)備停車次數(shù)的經(jīng)驗，在降低消耗的同時提升了效率。
這樣的事例還有很多。
這些普普通通的職工，是被同事
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煙草在線專稿 引：QC小組是在各工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)
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良性循環(huán)
設(shè)備有效作業(yè)率反映了企業(yè)的綜合經(jīng)濟效率和總體管理水平，是國家局對標管理的基礎(chǔ)指標，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的基礎(chǔ)，對提升企業(yè)綜合管理水平、降低生產(chǎn)
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企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
老煙斗
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的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，積極有效開展以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法進行企業(yè)質(zhì)量管理
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發(fā)展規(guī)劃，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和降低消耗的基礎(chǔ)上，重點加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設(shè)、新型城鎮(zhèn)建設(shè)，到2015年，生產(chǎn)總值年均增長14.9%以上
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，將會實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。
QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)
