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了車間的大力支持。隨后，由林科軍牽頭，車間多名骨干維修人員參與的敏行QC小組組建起來。通過需求分析，課題的攻關(guān)目標(biāo)設(shè)定為：提絲帶下方無煙末堆積
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：2017-2019年我國煙草市場需求分析數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局
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節(jié)點(diǎn)，組建粉絲群，讓新員工參與到培訓(xùn)需求分析、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、微課程開發(fā)等過程中，提高移動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性和實(shí)效性，能夠幫助新員工解決實(shí)際問題
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、盈利情況進(jìn)行分析，而且對零售客戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、進(jìn)貨規(guī)律和渠道進(jìn)行分析，通過掌握這些信息，幫助零售客戶制定合理的卷煙訂購計(jì)劃。二是客戶需求分析。通過與客戶的真誠溝通
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、定期對營銷隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)
定期對營銷隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞明碼標(biāo)價(jià)，市場價(jià)格與需求分析，信息采集與客戶溝通時(shí)的方式方法等反方面展開，提升營銷隊(duì)伍
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有效落地。
第四，優(yōu)化營銷服務(wù)模式。以了解消費(fèi)需求、分析經(jīng)營狀況、提出改進(jìn)意見、制定針對性營銷策略、解決實(shí)際問題、提升零售客戶經(jīng)營能力和贏利水平為抓手，做好業(yè)態(tài)精準(zhǔn)細(xì)分
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進(jìn)行橫向調(diào)配。
績效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。
績效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。只有密切工作績效與獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)
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貼近客戶實(shí)際、涉及不同需求層次的需求調(diào)研內(nèi)容。三是科學(xué)進(jìn)行需求分析運(yùn)用。結(jié)合專項(xiàng)調(diào)研了解到的客戶需求，采用需求分析的相關(guān)工具進(jìn)行客戶需求分析，針對不同需求層次及不同需求總量
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好兩個(gè)層面的工作。
首先，客戶經(jīng)理要做好轄區(qū)客戶的信息采集、需求分析及銷售指導(dǎo)、品牌培育工作，從客戶層面為精準(zhǔn)營銷提供準(zhǔn)確的需求信息。
根據(jù)國家局要求，
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市場需求分析三、亞洲煙草行業(yè)市場前景分析第四節(jié) 北美煙草行業(yè)地區(qū)市場分析一、北美煙草行業(yè)市場現(xiàn)狀分析二、北美煙草行業(yè)市場規(guī)模與市場需求分析三、北美煙草行業(yè)市場前景分析第五節(jié) 歐洲煙草行業(yè)地區(qū)市場分析一
