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;6+2”政策體系發布，明確“136/345”品牌發展目標以來，高端化就成為品牌高質量發展的必由之路。對于結構效益型品牌而言，次高端市場的做大與做強
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作出了積極貢獻。切實發揮重點品牌支撐優勢。品牌是行業供給側結構性改革的支點,重點品牌則是穩定消費市場的“壓艙石”。我們緊扣行業“136、345”品牌發展目標,根據不同品牌在皖發展態勢制定不同策略,有效盤活
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單品，在卷煙市場普一類價區的競爭中占據優勢。在行業層面，“136、345”目標的提出，讓一、二類卷煙成為未來幾年考核品牌的新標準，兼具規模與價值
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二類向一類的躍升，為品牌中高端產銷100萬箱目標、占位「136/345」品牌序列，奠定了結構和銷量上的基礎。同時，「起源」作為廣西區內普一類價位第一大規格
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得上去，不能一味多。這就需要更加關注市場狀態，從整體面上落到具體點上的表現、反應，以一地一策、一時一策來推動精準化、精細化。在培育「136」、「345」品牌
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得上去，不能一味多。這就需要更加關注市場狀態，從整體面上落到具體點上的表現、反應，以一地一策、一時一策來推動精準化、精細化。在培育「136」、「345」品牌
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;但總體來說，居民的消費水平并未下降，這為高端市場開拓奠定了基礎。 400元整數市場發展迅猛 在“136/345”政策指引下，品牌高端化已然成為品牌發展
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的煙草市場體系為重點突出、集中度高的品牌發展體系提供了重要支撐。緊扣“136、345”品牌高質量發展目標，工商協同正在向更高層次、更高水平邁進。當然，從工商零消產業鏈供應鏈
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;品牌作為行業高質量發展的關鍵要素，決定了品牌培育更加重要。下一步，我們要圍繞行業‘136’、‘345’品牌發展戰略，堅定不移地打好品牌培育持久戰，
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育品規為推進「大品牌、大市場、大企業」戰略、培育「136」、「345」知名品牌建立了新的更具支撐性的政策支點。從「36種名優煙」、「百牌號目錄」、兩個「十多個」再到「20+10」、「雙15
