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，確保安全萬無一失。　　四是現場排除隱患，及時維修整改。嚴格按“6S”管理和規范工作流程，完善各類標識牌，警戒線，為收購安全保駕護航

各基層部門辦公環境、倉庫的消防、安防系統，安全標識、安全防護，電氣設施，閑置資產，食品安全，6S管理，以及員工安全

精益物流建設為一條主線，抓好評價指標體系和標準化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產維修）、服務藍圖、流程優化”四個工具，優化

、綠化等區域進行了現場檢查。　　最后，檢查組對楚雄復烤廠的“6S”管理給予了充分肯定，并對今后的工作提出了要求和建議，希望楚雄復烤廠再接再厲，

。　　二是深化“6S”管理措施。“6S”管理是基礎。物流配送中心對送貨部門辦公室座椅、沙發、電腦、電話、復印機等統一按照部門定置圖要求進行規范擺放，實施定位管理，提高了

　　煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠以精益管理為主線，推進6S管理、TPM管理、班組建設和四級責任體系管理工作，以隊伍建設和人員素質提升為中心

　　煙草在線井岡山消息　　近日，江西中煙井岡山卷煙廠組織召開了TnPM和6S管理工作總結交流會，副廠長胡建偉出席會議并講話，廠TnPM和6S管理推進辦公室

介紹。興國卷煙廠卷包車間班組長代表對井岡山卷煙廠卷包車間班組制度建設完善，執行力到位，6S管理規范，單點課培訓有特色、有亮點，班組員工精神狀態

中煙的VIS標識系統統一設計、制作，各部門結合6S管理的要求，統計數量，核準尺寸，統一報政工科設計制作。現標識樣品和看板制作根據6S管理的要求

管理的意義、6S現場管理的目的、6S現場管理的要求”三個方面進行了闡述。他指出，6S管理的目的就是希望徹底轉變思想觀念，以飽滿的精神狀態、嚴謹的工作態度、務實的工作作風投入

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