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QC小組成果發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。
該課題緊緊圍繞規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序這一中心任務(wù)，通過(guò)對(duì)近年來(lái)涉煙案件進(jìn)行全面、細(xì)致的清理和統(tǒng)計(jì)，科學(xué)運(yùn)用PDCA循環(huán)分析法進(jìn)行分析、論證
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，寧夏固原煙草卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心持續(xù)深入開(kāi)展QC課題研究。
一是嚴(yán)格按照QC活動(dòng)程序，依照PDCA活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)參與率不高的原因進(jìn)行分析
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問(wèn)題、專(zhuān)辦解決問(wèn)題、督查督辦問(wèn)題解決情況。按照策劃、實(shí)施、檢查、整改的PDCA循環(huán)原則，杜絕作風(fēng)轉(zhuǎn)變“一陣風(fēng)”、“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“只開(kāi)花、不結(jié)果”等現(xiàn)象，確保問(wèn)題整改見(jiàn)
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，從工作實(shí)際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對(duì)標(biāo)措施。針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進(jìn)措施，落實(shí)
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”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一是關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的制定和分解。重點(diǎn)關(guān)注各單位（部門(mén)）從目標(biāo)策劃、過(guò)程執(zhí)行和糾偏改進(jìn)的PDCA循環(huán)過(guò)程，評(píng)審
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;深入開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。在“提高進(jìn)賢縣局專(zhuān)賣(mài)舉報(bào)案件查出占比”課題實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)賢縣局通過(guò)對(duì)近年來(lái)涉煙案件進(jìn)行全面、細(xì)致的清理和統(tǒng)計(jì)，科學(xué)運(yùn)用PDCA循環(huán)分析法進(jìn)行分析、論證
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2013年“安標(biāo)”三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上有明顯提升。
煙機(jī)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)將以此次創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為新起點(diǎn)，按照PDCA循環(huán)的原理及要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足
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以來(lái)，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與“精益管理”有效結(jié)合起來(lái)，遵循PDCA管理模式，鼓勵(lì)員工以QC活動(dòng)為載體，
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“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”是以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績(jī)效合約和“三維三化”進(jìn)行擴(kuò)展作為目標(biāo)計(jì)劃
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基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績(jī)效合約和“三維三化”進(jìn)行擴(kuò)展作為目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)手段形成
