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等10個課題研究。全系統(tǒng)11家地市級局（公司）均參與了課題研究。積極引入TPM全員生產(chǎn)維修管理辦法，加強設(shè)備自主維護，培養(yǎng)自身運維能力
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地市局（公司）均參與了課題研究。引入TPM全員生產(chǎn)維修管理辦法，加強設(shè)備自主維護，培養(yǎng)自身運維能力；打破空間和時間界限
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、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設(shè)等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件制度進行了廢、改、立工作，并將這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度編輯、刊印成企業(yè)
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，努力打造立說立行、高效落實的人文環(huán)境，通過人文環(huán)境的有力構(gòu)建，快速提高干部職工隊伍的響應(yīng)速度。啟動了職能科室TPM管理工作，將四級責(zé)任體系延伸到
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。強調(diào)對標(biāo)的過程管理， 繼續(xù)將對標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化、TPM、6S、四級責(zé)任體系等基礎(chǔ)管理工作有機結(jié)合，深入持續(xù)開展對標(biāo)管理工作，充分借助對標(biāo)管理工具提升產(chǎn)品質(zhì)量、消耗
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為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，通過對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實，
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，為大修規(guī)范有序進行提供了強有力的支撐，加強了部門間的聯(lián)絡(luò)溝通，在整個大修管理體系運作中發(fā)揮了重要作用。
同時借助TPM管理的手段和模式，加強員工
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了解，同時就現(xiàn)場管理工作進行了調(diào)研。
廠長黃平簡要介紹了該廠的基本情況和在推進6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護、自主保全和持續(xù)
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（TPM）、過程統(tǒng)計控制（SPC）、6S等先進管理工具，取得了較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產(chǎn)、精湛技藝促發(fā)展、高效
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;在構(gòu)建卓越績效管理體系的基礎(chǔ)上，積極引入六西格瑪（6σ）、全員生產(chǎn)維護（TPM）、過程統(tǒng)計控制（
