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、TPM管理、班組建設(shè)、四級(jí)責(zé)任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設(shè)等具有興煙特色的管理舉措和方法，對(duì)原有文件制度進(jìn)行了廢、改、立工作，并將這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度編輯、刊印成企業(yè)
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，努力打造立說立行、高效落實(shí)的人文環(huán)境，通過人文環(huán)境的有力構(gòu)建，快速提高干部職工隊(duì)伍的響應(yīng)速度。啟動(dòng)了職能科室TPM管理工作，將四級(jí)責(zé)任體系延伸到
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。強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)的過程管理， 繼續(xù)將對(duì)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化、TPM、6S、四級(jí)責(zé)任體系等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，深入持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理工作，充分借助對(duì)標(biāo)管理工具提升產(chǎn)品質(zhì)量、消耗
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為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，通過對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，
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，為大修規(guī)范有序進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)了部門間的聯(lián)絡(luò)溝通，在整個(gè)大修管理體系運(yùn)作中發(fā)揮了重要作用。
同時(shí)借助TPM管理的手段和模式，加強(qiáng)員工
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了解，同時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了調(diào)研。
廠長(zhǎng)黃平簡(jiǎn)要介紹了該廠的基本情況和在推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護(hù)、自主保全和持續(xù)
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（TPM）、過程統(tǒng)計(jì)控制（SPC）、6S等先進(jìn)管理工具，取得了較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產(chǎn)、精湛技藝促發(fā)展、高效
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;在構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，積極引入六西格瑪（6σ）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、過程統(tǒng)計(jì)控制（
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技能”的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎(chǔ)，著力打造“技能型”班組。
樹立“進(jìn)取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，
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工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、5S管理和TPM管理工作。
提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平。要針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍
