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品牌的發(fā)展》重要管理課題的“煙草5S標(biāo)準(zhǔn)化可視化”、“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM”、“提案制及現(xiàn)場改善活動(dòng)”三個(gè)子課題已取得階段性成果,集團(tuán)2012年合理化建議提案數(shù)同比增長28
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嚴(yán)格遵守設(shè)備管理規(guī)定,與會人員要嚴(yán)格執(zhí)行會議相關(guān)要求。對一年來全廠TnPM材料匯編,各車間要按廠推行辦的要求,進(jìn)行修改和完善,本月底要全部完成刊印
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管理情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹,調(diào)研組對該廠將成為行業(yè)首家通過TnPM(2012版)三階評價(jià)的單位表示祝賀,對該廠在可視化管理方面采取的做法和取得成效
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;江西中煙各企業(yè)排查出的“六源”問題共計(jì)3498個(gè),問題解決率均在80%以上;同時(shí)發(fā)布OPS、OPL成果共計(jì)1600余篇,其中有10余篇在全國TnPM管理年
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江西中煙贛南卷煙廠成型車間為了加強(qiáng)內(nèi)管體系建設(shè),完善車間科學(xué)化管理,8月13日,車間組織6S、TnPM相關(guān)人員對車間各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理、檢查,
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和“外部檢查、處置”階段。為確保推行煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的工作取得實(shí)效,會議強(qiáng)調(diào),推行工作要與職業(yè)健康安全體系、企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系、TnPM、6S等管理工作相互融合
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的“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
據(jù)悉,多年來,井岡山卷煙廠卷包車間乙班一直以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體,以“6S”、TnPM管理和對標(biāo)管理體系為推進(jìn)平臺
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島卷煙廠推薦的《打造信息化管理平臺建立設(shè)備健康管理體系 構(gòu)建人機(jī)和諧設(shè)備管理模式》獲一等獎(jiǎng)。
近年來,青島卷煙廠持續(xù)推進(jìn)TnPM管理,構(gòu)建以信息化建設(shè)為主線,
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,培訓(xùn)分理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)。
通過培訓(xùn),大家都感受到,僅靠傳統(tǒng)的“五感”來進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,已經(jīng)不能滿足TnPM管理的要求,必需采用一些
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增產(chǎn)強(qiáng)調(diào),各項(xiàng)考核項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)考核,可以降低達(dá)標(biāo)分,但必須采用階段性提高達(dá)標(biāo)分的辦法來進(jìn)一步提高各車間的管理水平;要強(qiáng)化TnPM管理,