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重點將學(xué)習(xí)內(nèi)容分配到每一名審計人員身上，再分別由其帶領(lǐng)其他審計人員進行重點學(xué)習(xí)，確保每個人帶著壓力學(xué)、帶著問題想，既增強了學(xué)習(xí)的主動性，又提高了
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、重點村組設(shè)點堵卡，開展煙葉收購秩序維護工作。
一是加強煙葉收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，高度重視事前、事中專賣內(nèi)部監(jiān)管，及時完成內(nèi)管信息系統(tǒng)分配的日常監(jiān)管任務(wù)
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）二次分配實施細(xì)則》要求，進一步加強績效考核，獎罰分明，努力提高員工執(zhí)行力。三是加強激勵。在完成基本工作要求的基礎(chǔ)上，對在重點工作項目取得
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市場經(jīng)理、中隊長、客戶經(jīng)理、稽查員對零售客戶進行動態(tài)監(jiān)管，將明碼標(biāo)價工作作為零售客戶誠信、等級評定的重要參考依據(jù)，并與貨源分配掛鉤，積極引導(dǎo)零售客戶明碼標(biāo)價
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，征求意見，提出希望鼓勵。調(diào)研中，周局長詳細(xì)詢問了客戶貨源分配、盈利水平、營銷服務(wù)、專賣執(zhí)法、自主品牌培育等情況，就誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、營銷技巧、品牌
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實施辦法》，對本年度來1—8月份工作業(yè)績較為突出的中隊及個人進行四個方面排名評比。
案件查處：按照市局下達(dá)的案件起數(shù)，市局專賣監(jiān)督管理科將案件起數(shù)合理分配
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動能；二是完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系，激勵員工自我綜合能力的提升；三是探索“關(guān)鍵區(qū)域”試點性薪酬分配改革的新思路，充分發(fā)揮薪酬激勵的導(dǎo)向性作用
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）堅持每天抽出2小時組織2名新分配大學(xué)生集中開展上崗前安全知識教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格、簽訂安全責(zé)任書，現(xiàn)順利進入實習(xí)崗位開展日常工作。
此次新進員工崗前安全培訓(xùn)
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城區(qū)市場走訪調(diào)研，調(diào)研中，黃局長詳細(xì)詢問了零售戶的經(jīng)營能力、卷煙零售利潤、營銷服務(wù)、專賣中隊執(zhí)法檢查、貨源分配情況等情況，就品牌培育，訂貨策略
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第一時間進行工作部署。
一是確定摸底范圍。本次調(diào)查摸底范圍主要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上客戶，并根據(jù)客戶經(jīng)理實際情況，將調(diào)查摸底客戶數(shù)合理分配到各片區(qū)；
二是立足客戶自愿
