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，實(shí)現(xiàn)了卷煙直接上線分揀，降低了卷煙裝卸費(fèi)，提高了高架庫(kù)利用率，降低了商業(yè)企業(yè)庫(kù)容占用。 目前，托盤(pán)聯(lián)運(yùn)已成為行業(yè)物流重點(diǎn)工作。全國(guó)
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、組織變革三個(gè)挖潛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、資源利用率最大化、組織管理模式最優(yōu)化；落實(shí)減工降本、肥料變草、小實(shí)活三個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙，減工降本
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;并通過(guò)第三方承包運(yùn)營(yíng)模式，引進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)煙農(nóng)、貧困戶(hù)入股分紅，盡量減少設(shè)施閑置、提高利用率，為煙農(nóng)提供力所能及的服務(wù)。育苗工場(chǎng)工人給花卉苗
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;王金利在電腦上查閱資料時(shí)看到了一種新型肥料——微生物肥料。當(dāng)了解到微生物肥料可以大大提高化肥利用率，并能修復(fù)和改良土壤、減少病害發(fā)生、改善農(nóng)作物品質(zhì)時(shí)，他異常興奮。盡管
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，提高資金利用率，并根據(jù)節(jié)氣、節(jié)日等及時(shí)調(diào)整訂貨計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方案，提升贏利水平。 圖為裴云峰利用閑暇時(shí)間優(yōu)化非煙貨品陳列布局，促進(jìn)商品動(dòng)銷(xiāo)。對(duì)于裴
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，積極探索“煙葉+蔬菜”輪作種植模式，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高土地利用率。說(shuō)干就干，2021年末，李強(qiáng)將麻溪村能浦二級(jí)公路沿線
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的清洗與價(jià)值提煉，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，將品牌信息、潛在客戶(hù)、消費(fèi)者進(jìn)行精確匹配，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)利用率、經(jīng)費(fèi)投入率、客戶(hù)接觸度、重復(fù)點(diǎn)擊量的可視化呈現(xiàn)，提高
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土地由村集體合作社與一家農(nóng)業(yè)公司采取分片、合股等方式聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，確保土地利用率達(dá)到100%。“原來(lái)土地分布在各家各戶(hù)手中，一家?guī)桩€地，種什么都上不了規(guī)模
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存在產(chǎn)業(yè)鏈條短、鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合不到位等問(wèn)題，這也造成我國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力不足、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不佳、農(nóng)業(yè)資源利用率低、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益差競(jìng)爭(zhēng)力不足，以及農(nóng)民就業(yè)增收渠道不寬
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等全部納入體系范疇，推進(jìn)煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)化落地。圍繞設(shè)備設(shè)施，解決“如何保障”的問(wèn)題。加大烤房、苗棚、煙站等設(shè)施維護(hù)和改造力度，提高設(shè)施項(xiàng)目的完好率和利用率
