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效率、協(xié)調(diào)效能上發(fā)揮了重要作用，推動兩條分揀線綜合效率提升13.8％，送貨裝車等待時間減少64.4％。
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，全面提高共建效能，大力推動長株潭煙草物流黨建品牌建設(shè)，以更高站位、更大力度、更實舉措助推黨建工作整體躍升。
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、人力資源管理等模塊展開。通過現(xiàn)場溝通、資料查閱、走訪交流等，診斷出管理制度機制、目標(biāo)績效、人才培養(yǎng)、質(zhì)量數(shù)據(jù)運用、設(shè)備管理、鍋爐設(shè)備效能提升等13個方面的改進項，并提
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,凸顯監(jiān)督效能;要強化整改追責(zé)問責(zé),以問責(zé)倒逼責(zé)任落實,對巡察結(jié)果見人見事,要綜合運用問責(zé)利器,堅決把巡察整改工作全面落實到位。
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，加強后續(xù)監(jiān)管，加大市場監(jiān)管及渠道管控力度、邊界市場管控力度、卡口及物流寄遞環(huán)節(jié)聯(lián)合檢查力度，提升監(jiān)管效能。聚焦規(guī)范管控。加強對專賣隊伍業(yè)務(wù)能力和理論素養(yǎng)的培訓(xùn)
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的卷煙市場環(huán)境。健全辦案機制。持續(xù)提高與公安、市場監(jiān)管等部門的聯(lián)動頻次和溝通效能，深化“稽查支隊主研主偵、機動中隊主抓主辦、稽查中隊主采主防”一體聯(lián)動辦案機制，形成強有力
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維修項目77項、外協(xié)維修項目36項。為更好地保障檢修質(zhì)量，濟南卷煙廠堅持目標(biāo)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，明確設(shè)備效能和工藝質(zhì)量量化評價指標(biāo)、完善設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定
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分手冊、程序、制度等文件體系，持續(xù)提升管理效能。
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，運用謝寧問題解決方法、大數(shù)據(jù)分析、智能算法等技術(shù)，實現(xiàn)主要工藝設(shè)備參數(shù)控制、生產(chǎn)線自適應(yīng)管理、生產(chǎn)過程集中監(jiān)控和生產(chǎn)流程追溯與智能分析，促進生產(chǎn)效能和質(zhì)量雙
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;采取“相對集中、上門辦理”的服務(wù)模式，打通服務(wù)“最后一公里”，切實提升為卷煙零售客戶服務(wù)到質(zhì)量和服務(wù)效能。
