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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項(xiàng)管理手段和管理工具加以整合、擴(kuò)充、提升，將標(biāo)準(zhǔn)化
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，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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意識(shí)到位、能力提升到位、品質(zhì)升級(jí)到位”的高價(jià)值客戶。
整合資源，加快數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)向農(nóng)網(wǎng)延伸。豐富數(shù)據(jù)采集維度，延伸數(shù)據(jù)采集觸角，有效挖掘農(nóng)村市場的批零、零消數(shù)據(jù)
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，讓車輛管理提質(zhì)增效。
他們通過梳理管理流程，整合優(yōu)化信息，實(shí)現(xiàn)車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)、車輛維保驗(yàn)收、輪胎修理、加油登記、行車日志等多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批
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保證、員工休息時(shí)間等各項(xiàng)因素，著力整合要素資源，實(shí)施了“三班”變“兩班”生產(chǎn)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備保障，提高了設(shè)備有效作業(yè)率
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;加強(qiáng)專賣人力資源整合和利用；采用師徒帶教、幫扶制等手段打破部門壁壘，以老帶新，以強(qiáng)帶弱，促進(jìn)整體實(shí)力提升。
三是提升能力。選送符合條件的人
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：一是繼續(xù)保持齊抓共管的高壓態(tài)勢不放松，加大物流、車輛監(jiān)管，抓好堵源截流，防止真煙非法流通現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是整合力量，加大零售
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，省局選拔專賣管理人員派駐省公安廳，利用違法卷煙案件大數(shù)據(jù)偵查綜合平臺(tái)系統(tǒng)，開展涉煙案件情報(bào)收集和分析研判工作，深入整合案件線索資源
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管理、“三重一大”及行政管理統(tǒng)一納入規(guī)范管理考核，整合了監(jiān)督資源，提升了監(jiān)督效能。
2019年，紅塔集團(tuán)將汲取2018年的工作經(jīng)驗(yàn)，
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建立和完善聯(lián)合檢查工作機(jī)制，整合執(zhí)法資源，形成執(zhí)法合力。
