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一定照顧，同時向弱勢人員充分講述所給予的從寬處理情況，使其心生感激，避免產(chǎn)生反社會或是仇視行政權(quán)力的敵對心理。
四是推行柔性執(zhí)法方式，兼顧法
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葉片品質(zhì)達標，色相表里一致，油份光澤均勻。在加工過程中，黃金葉（大金圓）運用了河南中煙的研究成果，秉承“柔性加工理念
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，推動學雷鋒活動、學習宣傳道德模范常態(tài)化。
三是要將煙草企業(yè)科學管理與文化管理結(jié)合起來。美國通用汽車公司、杜邦公司和福特公司等企業(yè)推行科學管理，加入了柔性管理、人性管理
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，減少人工雕飾，實現(xiàn)修飾無痕跡。通過精細化加工、柔性化加工、數(shù)字化加工，突出輕、穩(wěn)、精、細的加工工藝特色，從而保證了“芙蓉王”品牌在生產(chǎn)過程中加工輕柔
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，滾筒氣流葉絲干燥設(shè)備、大流量柔性滾刀式切絲機等一批重點設(shè)備開始安裝試用，各項技術(shù)指標均達到或超過國際先進水平。”
“打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造升級樣板線、‘馬可波羅’中式卷煙包裝
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，滾筒氣流葉絲干燥設(shè)備、大流量柔性滾刀式切絲機等一批重點設(shè)備開始安裝試用，各項技術(shù)指標均達到或超過國際先進水平。”
“打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造升級樣板線、‘馬可波羅’中式卷煙包裝項目
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）為關(guān)鍵指標，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標，即產(chǎn)品“零損耗
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統(tǒng)計分析系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等。并于2010年8月搬遷后正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備水平進一步提升，柔性制造能力進一步增強。
建機構(gòu)，
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味，表面強度高，整體柔性好，抗劃痕，耐沖擊，雖單個成本約50元，但正常情況下可重復(fù)使用50余次，平均單
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，紅云紅河集團將研究成果應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。新昆明煙廠的技改在制絲工藝方面進行了大膽的創(chuàng)新和嘗試，采用了三條主生產(chǎn)線并行，與現(xiàn)代工業(yè)物流結(jié)合的柔性化工藝布局方式
