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，做到起步合理、收購(gòu)平穩(wěn)；嚴(yán)格分階段、分環(huán)節(jié)及時(shí)組織召開(kāi)統(tǒng)一平衡眼光會(huì)，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到較好執(zhí)行，部位轉(zhuǎn)換有序?qū)嵤?#xff0c;煙葉收購(gòu)
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屆三中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議精神，引導(dǎo)員工自覺(jué)用改革的眼光來(lái)審視、考量和改進(jìn)工作，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和上級(jí)黨組織保持高度一致，積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
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，在尋尋漸進(jìn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在失敗的過(guò)程中尋找新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；在他人飄忽不定的眼光中一路前行。
學(xué)會(huì)嘗試，不一定就能成功，但是不去嘗試
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，試點(diǎn)工作就會(huì)停留在純粹的“試點(diǎn)”，也就不可能確保試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的“推得開(kāi)”。為將試點(diǎn)工作做出實(shí)效，該縣與湖南中煙共同平衡了收購(gòu)眼光、統(tǒng)一了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成
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了一記長(zhǎng)鳴的警鐘。那就是：我們開(kāi)門(mén)做生意，眼光不能只盯著“錢(qián)”看，為了“錢(qián)”而不擇手段，甚至以身試法，這就有些得不償失了。同時(shí)
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好各入庫(kù)點(diǎn)的檢驗(yàn)“眼光”，做到散煙入庫(kù)質(zhì)量平穩(wěn)，引導(dǎo)煙葉平穩(wěn)收購(gòu)；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量
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和簽封，按照預(yù)約交售的時(shí)間、地點(diǎn)交售煙葉；規(guī)范過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)管人員檢驗(yàn)煙葉初分質(zhì)量、驗(yàn)級(jí)員負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)定級(jí)收購(gòu)煙葉、主檢員負(fù)責(zé)平衡收購(gòu)眼光和抽檢煙葉質(zhì)量的質(zhì)量“三
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，提高收購(gòu)人員分級(jí)水平；收購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持每日集中對(duì)標(biāo)，分部位反復(fù)平衡眼光，做到“一日一分析，一周一小結(jié)”，準(zhǔn)確
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;貴州省黔東南州公司召開(kāi)煙農(nóng)合作社建設(shè)及上部煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一眼光培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一平衡收購(gòu)尺度，安排部署相關(guān)工作。
培訓(xùn)會(huì)上，州公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人組織觀摩
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消費(fèi)者要什么煙就給賣(mài)什么煙，缺乏挖掘市場(chǎng)潛力的眼光和拓展市場(chǎng)潛力的魄力。而范老板就把自己的生意拓展到了10公里外的渭河灘，這在常人是很難瞅準(zhǔn)和把握的。
二是要善于揣摩
