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  • 將“開心生活，快樂工作”進行到底

    。 　　勤于學習 　　管理是企業的“軟實力”，是持續保持品牌競爭力的重要支撐。我們做企業管理工作既要有扎實的理論基礎又要了解企業運營的方方面面，既要熟知先進的管理理念和方法

  • 江西中煙廣豐廠2011開展精益化管理年活動成效顯著

    　　煙草在線上饒消息　　“用理念引導思維、用制度約束行為、用考核激勵創新、用文化教育涵養”。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在2011年度推進精益化管理過程中，堅持以人為本的管理理念

  • 技術因素在QC小組管理中的應用

    ，在QC小組活動中，引入Microsoft　Project項目管理理念更顯科學性，因為任何項目都有5個主要過程，分別是啟動過程、規劃過程、執行過程

  • 如何將“135工作法”引入專賣管理工作

    評價。 　　煙草專賣的“135工作法”是一種思維方法，一種工作方法，這種方法的關鍵在于利用現代信息化手段，在專賣管理工作引入現代企業管理理念，

  • 三大現實挑戰班組管理

    。這一點不明思議就是自身的綜合素質，包含了適應新的發展需要掌握的新技能，新的管理理念、管理方式，如何提升新時期班組建設等等問題，這些需要班組長

  • 小班長 大作為

    ，我這個班長就是失職”。這是李軍在第一次班組會上鏗鏘有力，擲地有聲的表態。 　　制絲車間生產一班有員工53人，班組學習新知識、新技術氛圍不濃，思想觀念、管理理念

  • 精益物流正當時

    的管理模式，引進新的管理理念。　 　　河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對新物流中心人員部門多、技術難度大、細節要求高、成本核算難、業務流程

  • 加強企業管理創新工作

    受到重視，尤其是眾多的企業由傳統型轉向現代型企業的過程中大力應用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的變革帶來的巨大促進作用。過去，生產制造企業更注重

  • 對打葉復烤企業開展車間班組成本管理的思考

    ，責任不明確，無法準確找到關鍵控制點。同為生產型企業，同為煙草行業一員，何不把工業企業的管理理念前移到復烤環節，在上游加工鏈上與工業企業

  • 蘋果“紅”了帶來的啟示

    生產成果，加強與合作單位的溝通聯系，重點做好品牌同質化加工的工藝質量過程控制，確保每個環節嚴格按照合作方技術標準實施生產。主動學習合作方先進的管理理念和管理模式
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