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。通俗地講，它就是玉溪卷煙廠生產(chǎn)管理的“大腦”。
如果將玉溪卷煙廠信息化的技術(shù)架構(gòu)用樓層做比喻，那么指揮中心無(wú)疑處于最上層，它以業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，
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;干一行愛(ài)一行”。
是啊，在同事的口中，屈麗麗是榜樣，是標(biāo)桿，是她們心中的“熱心人”。這樣一句通俗的稱呼，飽含了大家對(duì)她的尊重
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;便于記憶。”
“我認(rèn)為標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)一定要通俗易懂，‘美舟山，每周三’‘舟山會(huì)員周三見(jiàn)’這兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)非常口語(yǔ)化，而且‘美舟山’與‘每周三’也是諧音
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;通俗的產(chǎn)品介紹方法并不能奏效，低調(diào)介入，通過(guò)產(chǎn)品最獨(dú)有的特點(diǎn)來(lái)煽起客戶的好奇心，使他突然對(duì)產(chǎn)品感興趣，客戶就自然愿意傾聽(tīng)你對(duì)產(chǎn)品的介紹
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似乎天生就很反感，他們態(tài)度強(qiáng)硬，不管我們?nèi)绾钨M(fèi)盡心思銷售，他們就是不松口。
對(duì)此類客戶，通俗的產(chǎn)品介紹方法并不能奏效，低調(diào)
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抓細(xì)基礎(chǔ)工作。通俗地講，就是“規(guī)定動(dòng)作”必須要做到位。近年來(lái)，行業(yè)上下高度重視黨建工作，質(zhì)量明顯提升，包括“三會(huì)一課”在內(nèi)的黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到
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制造商，通俗一點(diǎn)理解，就是電子煙行業(yè)的“富士康”。在大家都想靠電子煙撈金子時(shí)，麥克韋爾是在河旁邊賣鏟子的。
招股書顯示，自2016年至2018
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等制作通俗易懂的“微課件”，開(kāi)展簡(jiǎn)短有效的黨課教育；
開(kāi)展“微話題”討論，結(jié)合重讀入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨的十九大精神等活動(dòng)，深入交流探討
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專業(yè)化，使用的相關(guān)理論技能以及術(shù)語(yǔ)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語(yǔ)言。其最終的結(jié)果使得整個(gè)卷煙品牌培育質(zhì)量和效果大打折扣。
其次，客戶經(jīng)理卷煙品牌培育方式過(guò)于“散亂
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，一具體就深入。普法工作也是如此，它不只是要以通俗的語(yǔ)言解讀法律內(nèi)涵，更需要通過(guò)多種形式和途徑在法治實(shí)踐全過(guò)程中保持良性互動(dòng)。
為此，在做好“3?15
