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;要從今年年初說(shuō)起。受疫情影響而造成的封閉與不流通，使得國(guó)內(nèi)眾多HNB煙民陷入了“缺糧”的窘境，從而形成市場(chǎng)需求缺口。這讓“低溫本草”非煙草煙彈補(bǔ)位成功，順勢(shì)成為
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所以，要尊重大家的努力，但不能夸大主觀努力的效果，更不能因此陷入到“風(fēng)景獨(dú)好”的盲目樂觀當(dāng)中。
第一，行業(yè)指標(biāo)好不等于市場(chǎng)狀態(tài)好
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普遍高于品牌結(jié)構(gòu)水平為主體的品牌策略和產(chǎn)品投放保證了中支煙沒有陷入到規(guī)模與結(jié)構(gòu)之間的患得患失，也從根本上保證了沒有盲目追求規(guī)模擴(kuò)張的立竿見影，更高起點(diǎn)也意味著后勁更足
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太多——從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端——實(shí)際感覺就有些過(guò)載，讓人在應(yīng)接不暇的同時(shí)又很難形成品牌期望的有效記憶。正為這種想法太多，也就很容易陷入到披著高大上的外衣表達(dá)著假大空
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的川煙因缺乏強(qiáng)有力品牌，產(chǎn)品庫(kù)存畸高不下，利稅遭遇斷崖式下跌。職工陷入集體迷茫，“廠子還能活多久？”
“從零開始，打造企業(yè)有
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是楊家?guī)X村的建檔立卡貧困戶，2017年，他發(fā)展煙葉18畝，本想借此機(jī)會(huì)脫貧，卻受到冰災(zāi)、病蟲害導(dǎo)致煙葉受損嚴(yán)重，楊光海一家陷入
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的“三十年河?xùn)|三十年河西”，不得不陷入到周期性的品牌置換，過(guò)去是四類煙、三類煙的麻煩，現(xiàn)在成了二類煙、普一類煙的瓶頸。
二是單一的技術(shù)工具。在產(chǎn)品維護(hù)
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要，也更關(guān)鍵的另一方面。尤其是面向消費(fèi)者的品牌輸出，一定要避免陷入到“不過(guò)如此”的對(duì)比和陷阱當(dāng)中。
再到小品牌這里。
第一，破除“二年級(jí)綜合癥”。什么意思呢
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，生怕自己吃虧。
但是，這種計(jì)較并沒有給他帶來(lái)快樂，反而時(shí)常讓他陷入焦慮，導(dǎo)致疾病纏身。
人到中年，他終于醒悟過(guò)來(lái)，
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，一度陷入崩潰的情緒中。
隨后的日子里，他寫下了18篇日記，記錄了對(duì)于這段感情的難舍難分后，便選擇離開這個(gè)世界。
日記里寫道
