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日常管理，提高工作效率和安全生產(chǎn)工作水平。領(lǐng)導(dǎo)班子和考核人員要走訪市場，及時發(fā)現(xiàn)問題，通報批評，督促整改落實。
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;提高工作效率，確保完成春節(jié)期間及一季度卷煙營銷工作目標(biāo)任務(wù)，為全年各項經(jīng)營管理工作開好局、起好步。
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落實《精益專銷協(xié)同深入推進工作方案》各項要求，努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型與專銷協(xié)同有機結(jié)合，在客戶服務(wù)、市場管理工作中相互配合，相互促進，提高工
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，認(rèn)真核對零售客戶的送貨小票，檢查是否存在卷煙不規(guī)范配送行為，重點檢查是否有未送貨到戶、代訂代購等情況，加大監(jiān)管力度，以進一步提高工
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信息庫，加強對信息的收集、整理、分析和利用，做到有的放矢，提高工作的質(zhì)量和效率。
強化動態(tài)管理。推進APCD工作法與“雙隨機、一公開”監(jiān)管方式的有機結(jié)合
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、集貿(mào)市場、公布打假舉報電話。稽查隊員在走訪中加強與零售戶的溝通力度，通過專控體系了解零售戶銷售數(shù)據(jù)，拓寬信息收集渠道，提高工作細致度，積極做好信息
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商業(yè)企業(yè)卷煙送貨服務(wù)規(guī)范》等制度，進一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力提高零售客戶的滿意度。
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，不斷提高工作效率，提升市場管控能力。
五是高度重視安全維穩(wěn)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展冬季安全大檢查，排除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“派車
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的工作效果，不斷提高工作效率，提升市場管控能力。
四是注重穩(wěn)定促和諧。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的開展內(nèi)退人員慰問走訪活動，積極開展困難職工
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“限時辦結(jié)”、“一次性告知制度”，切實提高工作效率。
資料管理“零差錯”。對辦事群眾提交的相關(guān)資料，認(rèn)真現(xiàn)場審核，做好臺帳記錄，分類存放
