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激勵(lì)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，能激勵(lì)員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業(yè)積極努力工作；二是典型激勵(lì)
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，我們村民對(duì)煙草種植已經(jīng)失去信心和興趣……”一個(gè)自稱曾種植煙草，戴過(guò)大紅花的人這樣告訴記者。
??? 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2005至2010年間，國(guó)家
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，零售業(yè)將自由閑置資金投資短期理財(cái)產(chǎn)品，不僅提高資金使用率還能增加企業(yè)利潤(rùn)，不過(guò)這也意味著零售企業(yè)對(duì)于繼續(xù)擴(kuò)張缺乏信心，投資態(tài)度轉(zhuǎn)為保守。
愛
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，最好還是友善的幫助職工查出原因，鼓勵(lì)職工不能畏懼困難，用最大的信心與熱情面對(duì)新的挑戰(zhàn)。
小煙卷兒：如你所說(shuō)，那所有失誤或事故
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，提升客戶卷煙盈利水平；組織開展自主品牌培育客戶培訓(xùn)會(huì)，提高零售客戶銷售嬌子、七匹狼系列的信心，為自主品牌培育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
多維度進(jìn)行卷煙
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，單元分析的不斷細(xì)化，該客戶經(jīng)理有信心借助單元分析的有效運(yùn)用，進(jìn)一步提升個(gè)人工作技能，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)把握、品牌培育、客戶服務(wù)能力的全面提升。
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，我非常有信心今后的日子比現(xiàn)在更好。
郁源培
郁源培(國(guó)家煙草專賣局原副局長(zhǎng))：國(guó)家局黨組決定利用紀(jì)念30周年這一契機(jī)召開座談會(huì)，回顧行業(yè)30年來(lái)風(fēng)雨歷程
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企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和對(duì)自己企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感與自信心
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了“警戒線”，會(huì)提醒客戶減少進(jìn)貨量，將卷煙庫(kù)存消化到安全庫(kù)存量。還有部分客戶對(duì)自己的銷售能力沒有信心，或者是沒有關(guān)注到附近潛在的卷煙銷售商機(jī)，導(dǎo)致庫(kù)存量
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調(diào)整了0.05美元，僅僅反映了目前的匯率情況。我們?nèi)詫?duì)在固定匯率下把稀釋后每股盈利提高10-12%有信心，符合我們中長(zhǎng)期的年度增長(zhǎng)目標(biāo)?！? 在第一季度，菲莫
