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的幫助下，他將企業(yè)化的管理手段應(yīng)用于農(nóng)場的經(jīng)營，有效實現(xiàn)了減工降本增效。去年，煙葉家庭農(nóng)場為他帶來了40多萬元的純收入。 從“莊稼漢”到“企業(yè)家”，
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，營銷團隊的管理者應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)募?em class="term">手段和方式，調(diào)動廣大員工的工作積極性，發(fā)掘釋放員工的潛在實力，為卷煙營銷上水平貢獻力量。
1.營銷團隊激勵的概念與
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營銷手段的選擇和效果。而在目前的專賣體制下，零售客戶被視作營銷隊伍的一員，煙草公司可以通過高附加值的服務(wù)促進零售終端成長，進而更好的服務(wù)消費者，
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是LOVE》就很可功。同理，宣傳視頻也不能宣傳得太硬太直接太商業(yè)化，曲徑通清幽，潤物細無聲才是高明的手段。“黃金葉（萬柿如意）
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資源，優(yōu)化培訓(xùn)師隊伍，從全國請到有豐富教學(xué)經(jīng)驗的老師，來授課。在授課過程中盡量讓課程生動易懂，培養(yǎng)員工對培訓(xùn)課程的興趣。創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式
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的問題是現(xiàn)狀調(diào)查工作的不深、不透，沒有全面客觀的分析問題，因此要注意運用因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等有效工具及手段確保。
原因分析這一環(huán)節(jié)在很多QC小組的活動中，
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與養(yǎng)地相結(jié)合，從而提高煙株抗性，減少病蟲危害，降低土壤污染，提高煙葉品質(zhì)，增加煙農(nóng)效益。
4.采用物理手段，進行
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、專題輔導(dǎo)、召開交流座談會等手段對黨員進行《黨章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀理論等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，加深黨員對上級文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神的理解，提高黨員的思想認識
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。搭配多輕松，也不需要市場培育，也不需要苦口婆心地向零售客戶推介，省心又省力。但是，通過這種手段流到市場上的卷煙，90%以上是培育
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求實效。授權(quán)只是提高管理效率的一種手段，而不是目的。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在實行授權(quán)之后，還必須繼續(xù)加強對各項工作的全面管理，尤其是
