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面打工強(qiáng)多了。”
不僅如此，冕寧縣局（分公司）引導(dǎo)合作社采用“合作社+龍頭企業(yè)+煙農(nóng)”的模式在哈哈產(chǎn)業(yè)綜合體內(nèi)建設(shè)一座年產(chǎn)能2萬噸的高效
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;如附加不合理的交易條件、無正當(dāng)理由對客戶實施斷供限供、采用多種形式的卷煙捆綁銷售、或?qū)α闶蹜魧嵤┎顒e待遇等。1.2 卷煙定價風(fēng)險對于煙草行業(yè)而言，盡管其在某些方面享有法定壟斷地位
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，吳先福扎根基層一線，從水電工做起，逐步成長為技術(shù)骨干。2005年，珠海市局（公司）物流配送中心剛開始采用半機(jī)械化
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學(xué)習(xí)“充電”，通過了相關(guān)資格認(rèn)證，參與制定多項標(biāo)準(zhǔn)，還完成了青州卷煙廠青創(chuàng)中心的概念設(shè)計工作。他采用全景交互技術(shù)搭建了設(shè)備三維全景交互培訓(xùn)平臺，
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;方式隱蔽，打擊難度增大。此外平臺車輛運(yùn)輸假煙采用“多批次、少批量”的帶貨運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸車輛的不固定性的因素，查處難度加大。（二）專車運(yùn)輸新變化
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采用的是傳統(tǒng)煙葉收購流程，存在倉庫梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、庫存盤點(diǎn)繁瑣、在途運(yùn)輸難監(jiān)管、勞動強(qiáng)度大等問題。基于此，文山州積極轉(zhuǎn)變思路，將精益管理思維融入
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多種多樣，指定獎勵機(jī)制的時候管理層應(yīng)該考慮到它們之間的差距。比如，工作難度和強(qiáng)度都不盡相同，如果采用一刀切的獎勵機(jī)制，可能會讓員工覺得勞動與回報不對
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;工作室創(chuàng)新采用“一小時分析報告”舉措。當(dāng)班維修工下班后要撰寫維修過程，梳理總結(jié)分析維修過程中的亮點(diǎn)及不足，并在后期形成單點(diǎn)課，由維修主管牽頭組織該條塊維修工一起
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需要，目前正在開展國標(biāo)的再次修訂?？緹焽鴺?biāo)對于引導(dǎo)和促進(jìn)種植者積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式，提高煙葉質(zhì)量，為卷煙工業(yè)企業(yè)合理利用資源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)
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博物館、全國4A級旅游景區(qū)“西安博物院”內(nèi)。西安太古里將發(fā)展成以零售為主導(dǎo)的項目，采用低密度、開放式的創(chuàng)新建筑設(shè)計布局，包含零售商場、文化設(shè)施、奢華酒店、服務(wù)式公寓和商業(yè)公寓
