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（公司）近期部署要求，從思想政治、理論教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面加強全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強成果交流，定期召開座談會、交流會等，總結(jié)經(jīng)驗，
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定期參與營銷決策到位、日常監(jiān)管到位、動態(tài)溝通到位、定期考核到位，并形成制度化，確保網(wǎng)絡(luò)“入水口”受控。
突出縣局（分公司）監(jiān)管，
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零售許可證的監(jiān)管。
一是與營銷部門聯(lián)動。與營銷（物流）部門定期召開專銷互動會議，落實“三員”之間的協(xié)作溝預(yù)警報告協(xié)作機制，不斷溝通卷煙市場運行
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定期研究機制。堅持縣局（分公司）黨委每年二次專題研究安全生產(chǎn)工作，明確目標任務(wù)，落實工作舉措；縣局（分公司
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、事故案例宣講、安全意識灌輸，教育引導(dǎo)配送人員遵章守法、規(guī)范作業(yè)、及早排查消除安全隱患，不斷提高安全意識與技能。學(xué)練結(jié)合，定期開展配送安全應(yīng)急事故演練活動
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監(jiān)管模式，將轄區(qū)市場劃分為三個監(jiān)管區(qū)域，每個區(qū)域配備兩名專管員，每月實施輪換監(jiān)管，每季實行交叉考核，專賣部門定期不定期進行抽查
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防線。加大對市局內(nèi)管派駐辦的督導(dǎo)力度，要求各市局定期通報派駐辦的履職情況，積極推動內(nèi)管工作的深入開展。強化層級監(jiān)管，建立集中調(diào)配使用內(nèi)管派駐機構(gòu)力量的工作機制
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，提高他們的分級水平；再由他們對煙農(nóng)進行分級指導(dǎo)，在分級指導(dǎo)中要求他們勤上門、勤宣傳、勤溝通、勤指導(dǎo)，定期對自己所轄區(qū)域內(nèi)的煙農(nóng)登門走訪，
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、宣傳促銷和品吸活動，提高品牌推薦能力，并建立卷煙營銷信息系統(tǒng)，自動提取價、量、存等銷售信息，提高把握市場準確力。
示范店定期開展客戶培訓(xùn)
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，快速提高技術(shù)水平。
考試比武選人才。定期開展集中考試和技術(shù)比武等活動，由技術(shù)骨干判卷和評議，深入查找每名員工在知識掌握上存在的問題與不足，檢驗培訓(xùn)
