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（草案）》。此方案主要是想通過開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、工作流程創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新和監(jiān)督考核創(chuàng)新四個方面，全面推動專賣管理工作“上水平”。《草案》形成后，通過
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培訓(xùn)中，授課老師圍繞“客戶經(jīng)理隊伍轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)”中客戶服務(wù)中心各崗位的工作流程對接、日常事務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、品牌培育、指令下達(dá)與接收等內(nèi)容進(jìn)行了全面培訓(xùn)。特別針對“135”工作法
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TnPM管理“五階六維”入階評價的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備資料管理的規(guī)范性、TnPM推行工作流程的合理性進(jìn)行了綜合評價，并對各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗證。三是評價客觀。采取
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車輛，有效降低配送成本，提高送貨效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作與日常工作流程相結(jié)合，配送人員按照規(guī)范流程
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，使?fàn)I銷人員嚴(yán)格自律，使專賣人員熟練掌握內(nèi)管工作流程。
二是以制度為準(zhǔn)則，建立內(nèi)管長效機(jī)制。建立和完善了內(nèi)部監(jiān)管定期匯報制度、部門聯(lián)系會議制度、案件報告制度、聯(lián)合
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的培訓(xùn)，使成品庫管理員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步規(guī)范工作流程奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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;確保檔案普法和依法治檔工作有人抓、有人管、有人干。二是結(jié)合行業(yè)具體實際，建立健全了規(guī)章制度，完善了檔案工作流程，做到制度健全、責(zé)任明確。三是落實普法
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量大的總體情況下，進(jìn)一步明確專賣科、中隊、證件室工作人員的職能職責(zé)和分工，并對工作流程、操作要求進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，嚴(yán)把資料審核關(guān)。
三是接待舉措做細(xì)
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;使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。
勇于競爭、嚴(yán)肅紀(jì)律，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，嚴(yán)格按照競聘上崗工作流程、步驟開展工作，使員工滿意、競聘選手滿意
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企業(yè)內(nèi)部管理制度，重點(diǎn)在考核管理上下功夫。優(yōu)化部門、崗位工作流程。建立“一周一匯報、一月一促進(jìn)”的工作推進(jìn)機(jī)制，針對階段工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、職工密切關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題
