;在哪個價位上能突破?！坝裣焙汀凹t塔山”
究竟是錯位發展還是交叉發展，怎樣才有利于品牌的發展，需要很好地研究。特別是“玉溪”，需要有一個叫得響的副品牌?！坝裣?/div>
、塑造產品輕松感的重要途徑之一。那究竟什么是重組煙葉呢？
或許不少細心的消費者早已發現，在黃鶴樓香煙里裹著的不僅有煙葉，還有“紙”，而這種看似
新時代的大門。
那么，究竟何為“醇香”？或許對每一個品類來說，很難用一種精準的詞匯來概括它的特質，更多時候這種感覺是“只可意會，
的四大方法。
定位的方法。煙草企業究竟需要什么樣的文化，在關注宏觀的行業文化、地域文化、時代文化基礎上，更直接的定位方法有以下四種：
戰略分析法。企業文化
生意通常占整個店鋪生意的一半甚至更多，店主都嘗到了卷煙生動化陳列的甜頭，自然也就十分重視維護?！惫鹆质袩煵莨究蛻艚浝硇⌒苷f。
卷煙的生動化陳列對生意究竟有何影響
的總產量。多出來的上百萬瓶“拉菲”究竟從哪里來的？
老煙斗：曾經有報道說，東莞一家知名五星級酒店，一年就能賣出4萬瓶拉菲。真不知道，
務，也需要企業有一個強大的具有吸引力的精神支撐。我們一直在說，要改變社會對煙草行業的陳舊看法，究竟如何改變？我們不能要求社會來主動了解我們，
;大學生手中的香煙究竟來自何方？
過完年回學校
父親會往行李中塞幾條煙
“老爸也抽煙，逢年過節朋友會送幾條好煙，總會分我幾條，且都是好煙
煙草在線專稿 創建先進班組活動，至今已歷時四余載，一路走來創建工作究竟帶來了什么？這其中不乏收獲的喜悅，也有“差之毫厘”的失落
企業文化。
靠什么讓“曲煙制造”變成品牌？
??? 企業文化要從群眾中來，到群眾中去。曲煙的“制造文化”究竟是如何落地的？又是靠什么來支撐的呢
