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;引導(dǎo)客戶經(jīng)理做好客戶貨源的周動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，全面提高客戶對(duì)貨源的滿意度。
三是積極高效提升現(xiàn)代零售終端建設(shè)質(zhì)量。以卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作為突破口，建立零售終端建設(shè)長效機(jī)制
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，推進(jìn)專賣管理上新臺(tái)階。
一是全力以赴狠抓打假打私，提升卷煙打假破網(wǎng)工作質(zhì)量。明確了總體要求和“1234”打假打私工作思路，把打擊假煙、走私煙網(wǎng)絡(luò)作為重要突破口
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;駐馬店卷煙廠卷包車間以精益生產(chǎn)為主線，以消除生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物的浪費(fèi)為突破口，將精益生產(chǎn)的理念和方法延伸至生產(chǎn)過程的各個(gè)領(lǐng)域，引導(dǎo)全員參與，
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”。
技術(shù)服務(wù)送上門，煙農(nóng)給力點(diǎn)個(gè)贊。基層站支部全體黨員和煙葉技術(shù)員深入田間地頭，悉心為煙農(nóng)作好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，以培訓(xùn)為突破口，開設(shè)“理論+實(shí)踐”課堂
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能耗分析預(yù)測機(jī)制，增強(qiáng)指標(biāo)變化的預(yù)見性和控制力，尋找節(jié)能管理突破口，挖掘節(jié)能技術(shù)潛力。不斷完善優(yōu)化多項(xiàng)節(jié)能管理舉措，務(wù)實(shí)管理和創(chuàng)新管理成為常態(tài)
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;著力改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害能力，以彰顯咸豐煙葉特色為突破口，穩(wěn)健適應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
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、量化到戶，牢固樹立“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的客戶服務(wù)理念。探索出應(yīng)對(duì)卷煙營銷市場服務(wù)的新常態(tài)，為永順卷煙營銷走出雙低困境尋找到了新的突破口和行之有效的方法。2014年在服務(wù)客戶
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分析，尋找突破口；四是對(duì)在用流程進(jìn)行分析，去繁從簡，尋求改善；五是充分利用優(yōu)勢流程模板，重建流程，力求以
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工業(yè)需求導(dǎo)向，以復(fù)烤入庫為突破口提升質(zhì)量，增強(qiáng)四川煙葉綜合競爭力。三是一定要夯實(shí)基礎(chǔ)，配套建設(shè)，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。通過推進(jìn)煙基建設(shè)、加快復(fù)
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（公司）的總體部署，更體現(xiàn)自身改革創(chuàng)新特色：一是對(duì)標(biāo)定位清晰，即以“向精實(shí)管理要效益”為對(duì)標(biāo)工作定位，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為突破口
