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個(gè)集體里，
我所領(lǐng)略的是先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新的管理模式；
在這個(gè)集體里，
我感受到了同志們的愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；
在這樣的集體里
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，提煉出了“實(shí)哲學(xué)”管理理念，構(gòu)建了具有吉安煙草特色的“山文化”體系。
“山的特性體現(xiàn)了吉安文化基因的內(nèi)在特征和吉安煙草文化的強(qiáng)大生命力；‘實(shí)哲學(xué)’是‘山文化’體系
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績(jī)效考核的缺陷，完善薪金福利和考核制度，逐步實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)述職考核、員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗等先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。
2.2 塑造優(yōu)秀
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總之，要真正提升員工價(jià)值就要注重在思想和心靈深處真正樹(shù)立以人為本的管理理念，潛心研究員工價(jià)值提升的實(shí)施途徑。要從良好工作環(huán)境的營(yíng)造、個(gè)人發(fā)展愿望的滿足、人性化的關(guān)懷
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交流上，所以銷售者與消費(fèi)者的人際關(guān)系是很重要的，必須重視人際關(guān)系，即關(guān)注消費(fèi)的煙草產(chǎn)品情感性。
面向消費(fèi)時(shí)現(xiàn)代煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的中心，
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要以身作則、身正是范，教育新進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能，將多年積累總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給新進(jìn)員工，教會(huì)新進(jìn)員工如何學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法，如何
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技術(shù)、產(chǎn)能率、決策程序安排等，管理變量、管理理念、管理行為習(xí)慣等，提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素間的個(gè)體效率和協(xié)同效率，保持與社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化相適應(yīng)，
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的工作抓緊抓好，使煙農(nóng)不僅會(huì)種植煙葉，還懂得相關(guān)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，通過(guò)提高煙農(nóng)素質(zhì)進(jìn)一步加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣力度。通過(guò)優(yōu)化整合和組織培訓(xùn)，
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平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的人才保障。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，“人才強(qiáng)企”理念已逐漸成為擺脫傳統(tǒng)管理理念，打破傳統(tǒng)的干部用人機(jī)制，以創(chuàng)新求變
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選派中層管理人員分批前往湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠等生產(chǎn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理理念。
隨著這些管理措施的不斷推進(jìn)，郴州市
