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”并重，在提高效率的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)逐步形成靠制度管人、按流程分責(zé)、照標(biāo)準(zhǔn)做事的濃厚氛圍。
“一線營(yíng)銷服務(wù)的工作主觀性相對(duì)較強(qiáng)，這套體系明確了工作標(biāo)準(zhǔn)
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，組建專業(yè)化的生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍，區(qū)域承包各個(gè)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)任務(wù)，配備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，專業(yè)化作業(yè)，從而節(jié)約人工成本，提高效率
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布局，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化“大品牌”的主體地位，以存量維護(hù)——而不是存量重組——的思維來(lái)提高效率、降低消耗是一個(gè)關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值這些量化指標(biāo)
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；“提高效率”和“嚴(yán)格自律”既是推進(jìn)卷煙營(yíng)銷持續(xù)健康發(fā)展的重中之重，也是貫穿各項(xiàng)工作的主題主線。
一是跟上時(shí)代與滿足需求。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索與實(shí)踐，從
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重點(diǎn)工作。無(wú)論什么新工作、新挑戰(zhàn)，他總是沖在前面，主動(dòng)承擔(dān)，高效率、高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工作。
除了工作盡職，工作之外，他還
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和措施，對(duì)有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營(yíng)戶，實(shí)施針對(duì)化監(jiān)管，保障零售客戶利益，有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面，提高效率效能
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，但我們技改團(tuán)隊(duì)從未退縮。因?yàn)槲覀兩钪?#xff0c;一臺(tái)低能耗、高質(zhì)量、高效率的設(shè)備對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。卷煙產(chǎn)品的每一個(gè)指標(biāo)都是由這成百上千臺(tái)設(shè)備相互協(xié)調(diào)配合完成，
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，大量重疊在中轉(zhuǎn)站和送貨車輛的管理權(quán)限，帶來(lái)的已經(jīng)不是高效率，而是互相之間的推諉扯皮。這種管理狀態(tài)越來(lái)越不適合現(xiàn)代化企業(yè)的扁平化、垂直化、高效化的管理要求。
從
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來(lái)很有
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深入開展市場(chǎng)、貨源、信息等方面的有效對(duì)接，形成合力，全面提高培育品牌和新品市場(chǎng)投放水平。還可以優(yōu)化品牌培育流程、提高效率，加強(qiáng)互通，共同為零售
