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，恰如大衛(wèi)的魔術(shù)般神奇。國家煙草局領(lǐng)導(dǎo)“異軍突起，后來居上”的贊譽，中國煙草業(yè)“生力軍、主力軍”的期許，給予了一個成長型企業(yè)諸多的動力和信心。這一切
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，并且放大自身企業(yè)的優(yōu)勢，放大全員中個體的優(yōu)勢，給市場和全員增加信心。
4.全員營銷要激發(fā)全員環(huán)節(jié)優(yōu)勢。
在開展全員營銷的每個環(huán)節(jié)，都要充分考慮員工
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直至全面展開的推行步驟；啟動6S管理項目，召開6S管理啟動大會，正式啟動6S管理項目，從推行6S的目的和意義、樹信心、掌握標(biāo)準，全員
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短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進行
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，更加統(tǒng)一思想，堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，奮力打好2013年全區(qū)煙葉生產(chǎn)翻身仗
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再痛苦也堅持笑著，就是為了給其他病友多一點信心和希望。病中的她從未想到過自己，還總是為別人在考慮、在打算。”李小榮如此評價陪伴自己一路走過的愛人。
在最后的生命時光里
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消費者對于蒙牛品牌的信心，是這一年的主要工作內(nèi)容。
但是，2012卻是蒙牛品牌神話的破滅一年。
品牌影響事件。2012年5月，有一名河北的網(wǎng)友在微博上
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職工反應(yīng)強烈的突出問題不放，并積極采取措施加以解決，讓廣大職工盡快看到領(lǐng)導(dǎo)干部改進工作作風(fēng)的實效，進一步增強參與企業(yè)發(fā)展的信心。
二要集民智，
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的具體問題，也要向職工耐心解釋指明前景，給群眾以信心和希望，并努力創(chuàng)造條件加以解決。把為職工做好事辦實事作為工作的著力點，樹立員工利益無小事
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，保持昂揚向上、蓬勃朝氣的精神狀態(tài)。以敢于拼搏、敢于創(chuàng)新的闖勁，自強不息、永不滿足的韌勁，知難而進、奮發(fā)有為的干勁，堅定信心，乘勝前進
