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，籌劃監(jiān)管策略，推動(dòng)市場監(jiān)管工作由碎片化、粗放式監(jiān)管向精細(xì)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管和信用風(fēng)險(xiǎn)分類預(yù)警為核心，以改善營商環(huán)境、加強(qiáng)信用監(jiān)管、落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管為重
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，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員或?qū)I(yè)評估公司，改善市場監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制報(bào)價(jià)質(zhì)量。多網(wǎng)融合，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)察部門監(jiān)督與公安司法監(jiān)察機(jī)關(guān)建立合作監(jiān)督
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”，帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展；在涼山，一座“寬窄花園”，改善煙葉種植水平，助力山村發(fā)展；在甘孜，一個(gè)“寬窄牧場
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局（營銷部）持續(xù)投入資金，幫扶十三尖村實(shí)施道路硬化拓寬，進(jìn)一步改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境。村民成了“上班族”2013年，十三尖茶業(yè)有限公司掛牌
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施用量，烤煙產(chǎn)值提升30%。此外，配合蠶豆秸稈直接還田或增施生物炭顯著增加土壤有機(jī)碳氮儲(chǔ)量，能夠提高煙株抗病性和改善土壤微生物群落結(jié)構(gòu)，有效提升基礎(chǔ)
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。進(jìn)一步強(qiáng)化縣級局專賣執(zhí)法主體地位，突出抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)隊(duì)伍力量，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)績效考核，不斷
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核算自動(dòng)化全業(yè)務(wù)覆蓋，核算自動(dòng)化率達(dá)99%以上，基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算“證賬表”全部自動(dòng)化生成，核算的準(zhǔn)確性大幅提升，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯改善。財(cái)務(wù)層面
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教學(xué)，之后還將相關(guān)情況反映到企業(yè)高層中，企業(yè)立刻制定了終端操作培訓(xùn)以及相關(guān)的培訓(xùn)考核，改善了終端的操作不精準(zhǔn)的情況。因此，在卷煙現(xiàn)代零售終端
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。在以市場機(jī)制為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體制下，行政許可可以矯正、改善市場機(jī)制內(nèi)在的問題即廣義上的失靈。該制度的目的在于防止私人行為侵害公共利益或者是危及社會(huì)利益并規(guī)范規(guī)制措施以防止權(quán)力濫用。“放管服
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提升工廠整體人員業(yè)務(wù)操作技能。“我們對所有的修理工和近五年進(jìn)廠的新員工開展多機(jī)型、多工種系統(tǒng)培訓(xùn)，有效改善本領(lǐng)恐慌等現(xiàn)實(shí)問題。”人力資源科負(fù)責(zé)人說，在自主創(chuàng)新的過程中
