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。經(jīng)過三年的調(diào)整，煙草公司才慢慢地緩過氣來，經(jīng)營工作基本穩(wěn)定了下來。也正是當(dāng)年的甩掉包袱，輕裝上陣的正確決策，才有了企業(yè)后來不斷發(fā)展的良好局面
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：我們身處“卷煙上水平”這場行業(yè)新的重大變革之中，面臨“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)，打造“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)才剛剛起步
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，全行業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各類技術(shù)骨干和廣大職工，面對(duì)中國煙草的巨大變化和突出貢獻(xiàn)，總是將取得成就的根源首先歸功于國家煙草專賣制度，然后才涉及自身
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“青花瓷”的藝術(shù)手法實(shí)現(xiàn)對(duì)五岳泰山的雄偉壯觀、景色秀麗的刻畫，甚至在每一支“泰山（領(lǐng)秀）”的煙支都流露出這種“青花瓷”藝術(shù)手法的國瓷神韻。
2012年年底才與
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經(jīng)歷了一輪接一輪的大規(guī)模的并購重組之后，才最終形成現(xiàn)在的以菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司、帝國煙草為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)，這四大跨國煙草公司壟斷著全球卷煙市場份額中接近7成
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說，我給錢，不能白吃老爹的。于是掏出了十元錢給我。我說，這不能，咱連皮兒餡兒才十塊錢，你這一給，我不是白吃你了嘛
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，需要建立和形成一種長效監(jiān)督機(jī)制才行。當(dāng)前，監(jiān)督渠道不暢、制度措施皮軟是導(dǎo)致工作作風(fēng)問題糾而無力、整而無效的一個(gè)重要原因。正如中紀(jì)委副書記劉錫龍談對(duì)官員監(jiān)督的五大困境：
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，只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“白沙”才具備在年銷量規(guī)模高達(dá)300萬箱以上和年銷售收入高達(dá)500億元以上的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前走的發(fā)展動(dòng)力
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基本上都能接受這個(gè)品規(guī)。沒有幾天，“泰山（青秀）”就被銷售一空，這時(shí)我才后悔，為什么當(dāng)初沒有多訂幾條。
這時(shí)候，
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了，然而到收銀臺(tái)結(jié)帳時(shí)卻讓小張不淡定了，長龍龍的隊(duì)伍，看不見頭看不見尾。小張足足等等半個(gè)小時(shí)才把結(jié)完帳，回到單位后受到了一頓批評(píng)，小張
