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。一是組織有序，高度協(xié)同。物流中心和人力資源部密切協(xié)作，相關(guān)部門密切配合，共同做好賽場安排、服務(wù)保障、安全管理、疫情防控等工作，保障競賽順利開展
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黨員突擊隊，全部下沉一線，不等不靠、集中人力物力幫助煙農(nóng)解決實際困難，利用一切水源、設(shè)備抗旱澆煙，宣傳講解澆煙技術(shù)、注意事項和病害防治
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,不等不靠、集中人力物力幫助煙農(nóng)解決實際困難,利用一切水源、設(shè)備抗旱澆煙,宣傳講解澆煙技術(shù)、注意事項和病害防治等,全面引導(dǎo)幫助煙農(nóng)澆足豐產(chǎn)水,確保煙田澆灌效果,保障煙葉豐產(chǎn)豐收,以黨員助力煙農(nóng)抗旱保煙
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，突出員工專業(yè)能力培訓(xùn)，通過導(dǎo)師帶徒實現(xiàn)技術(shù)“傳幫帶”。以使用人才為保障，解決好人才“管理”的問題。以穩(wěn)基礎(chǔ)、抓規(guī)范為抓手，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
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;充分利用創(chuàng)新工作室為依托，提高自主創(chuàng)新能力，完善技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源配置的建立，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。三是注重多崗實踐鍛煉。把青年員工放到關(guān)鍵崗位上
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落實到每個部門、每個崗位、煙站及合作社每位成員，從根源上防范安全風險，圍繞安全基礎(chǔ)保障加大物力、人力投入，夯實基層煙葉生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。強化落實自查整改。以防火、防
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，深入查證和分析現(xiàn)場、質(zhì)量、制度、設(shè)備、人力配置等各方面存在的問題和不足，明確責任、明確時限，制定切實可行的整改與提升方案，持續(xù)提升工作效能。以賽促
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，降低時間成本、人力成本、經(jīng)濟成本提供了堅實的理論依據(jù)與技術(shù)保障，為提升企業(yè)核心競爭力提供了有力支撐，為哈爾濱煙草高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
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圖讀懂快速理解，對照個人實際，合理選擇申報路徑。政策激勵，協(xié)力暢通成長跑道。三峽卷煙廠人力資源科積極傳達工廠員工技能學(xué)習(xí)提升的激勵政策，強調(diào)計劃
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12％；三是科學(xué)規(guī)劃區(qū)域布局，將制絲主線生產(chǎn)原料與膨脹煙絲生產(chǎn)線原料分開集中存放，并制定最短備投料轉(zhuǎn)運路徑，切實減少備料揀貨及轉(zhuǎn)運中的人力
