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，使科級(jí)后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
檔案制度。由人力資源管理部門將科級(jí)后備干部登記表、考察材料、年度考核、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等整理建檔，做到一人
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”。有的店鋪店堂、倉(cāng)庫(kù)不分，把應(yīng)該放入倉(cāng)庫(kù)的商品也集中堆放在店堂內(nèi)，恨不得把所有的商品都擺出來以顯示貨源充足。這樣既會(huì)給顧客挑選商品帶來不便，又會(huì)
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較高質(zhì)量的成果。健全四項(xiàng)制度，即對(duì)《創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》、《創(chuàng)新工作經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》、《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》和《創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》再修訂、再完善，為創(chuàng)新工作提供充足
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;發(fā)放有序。全市按照13.33萬畝計(jì)劃面積，各煙站基肥、追肥、硫酸鉀、地膜等物資備貨到位、充足，并按照市局（公司）要求，以預(yù)簽合同
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的，要根據(jù)時(shí)間、商品流行期的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；耐用品應(yīng)集中擺放在店面中央或活動(dòng)區(qū)域較大、光線比較充足的位置；便利品陳列在最明顯、最易選購(gòu)的位置上；購(gòu)買頻率
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等運(yùn)輸物資進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤調(diào)查，切斷假冒高檔卷煙進(jìn)入的流通環(huán)節(jié)。
四是打破作息常規(guī)，杜絕盲區(qū)和死角。利用氣溫回升、白天時(shí)間充足的有利時(shí)機(jī)，打破上下班常規(guī)
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;保證病弱煙苗不下田，提高移栽質(zhì)量，通過及時(shí)充足調(diào)運(yùn)，保證每戶煙農(nóng)有苗栽，避免煙農(nóng)哄搶事件發(fā)生；第二，技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督
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確保煙苗管理和調(diào)供。6個(gè)育苗合作社與種煙主體簽訂1351份“供苗協(xié)議”，對(duì)育苗、管理和供苗全過程實(shí)行協(xié)議管理，確保有充足適齡壯苗適時(shí)移栽。全縣6個(gè)育苗合作社對(duì)煙苗進(jìn)行定額包裝
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繼續(xù)加強(qiáng)育苗管理。針對(duì)目前陰雨天氣較多實(shí)際，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)未移栽煙苗的管理，杜絕病苗、弱苗下田。并認(rèn)真把好發(fā)苗登記關(guān)，在預(yù)備苗充足的基礎(chǔ)上，報(bào)專賣并在
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，特別體現(xiàn)在旺長(zhǎng)期后。若煙株進(jìn)入旺長(zhǎng)期還在覆膜，薄膜阻隔了降雨，表層土壤處于肥多水少的環(huán)境，煙株不能吸收到充足的水分和養(yǎng)分，抑制了煙株的旺盛
