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合法權利的行為發生，嚴格依法行政，將證件管理與專賣內管工作緊密結合起來，打牢市場監管基礎。　　二、縣級局專賣管理困境　　當前，縣級局專賣管理工作

改變這種困境、困惑，讓員工快樂一點，從而實現安全生產。快樂管理，就是讓員工感到快樂的管理方式，其本質是讓員工從工作中感到幸福。快樂管理應該讓員工

，認真研究新情況、抓住突出問題，奮力攻堅克難。越是挑戰多、困難大，越需要煙草企業家敢于擔當。要在困境中主動想辦法，大膽改革，促升級抓

，不用心。”李傳柏這樣認為。?　　2002年，李傳柏任采花煙葉站站長，正當他信心滿懷時，當地煙葉發展卻陷入困境，大批農民不簽合同

個省市的卷煙銷量已出現下降，這已引起業內人士的高度關注和擔心。那么如何穩住銷量、提高結構、調整狀態、促進發展？本文試圖從供應方式上的改進，探尋解決目前困境

欣然接受。到時消化庫存也就不成為難題了。　　總之，只要經營戶多用心多動腦，所有的困境都會被自我打破。卷煙銷售的春天就在不遠的前方等著你。

徹底擺脫困境，就要變“輸血”為“造血”，從卷煙盈利率上下功夫。　　五通橋區下崗職工李林逢人便夸：“王大姐就是我的恩人，在我剛開始賣煙的時候處處

緩慢，直接導致了合作社轉型和發展陷入困境。　　如何從合作社社員職業素養來破解合作社的發展難題，主要做好以下三方面：　　首先要加強合作社的組織領導

;“夢之隊”曾一度陷入困境，甘文超同志用他特有的智慧，靈機一動用手勢指揮大家前進，把整個隊帶出了低谷，走向了勝利。在三角棒平臺搭建項目

;很容易放棄種煙從事其他產業的困境，紅河州公司高度重視、未雨綢繆，從履行煙草行業重要責任的高度、紅河經濟社會發展進步的大局，積極探尋“提質增效、減工降本”的煙葉

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