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部署。專賣分管負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前專賣管理工作實際，提出要再接再勵，再上臺階。
一是進一步加強市場監(jiān)管。分析市場形勢，探索工作方法，重點做好對卷煙
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工作方法，科學(xué)有序地組織開展活動；三是評估檢查階段，由QC領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭對攻關(guān)項目的真實性、有效性進行審查評估；四是成果評審階段，
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實到每個辦公區(qū)域、每個崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，簡化工作流程，提高工作效率。
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謀劃、整合資源、借助外力、重點發(fā)展”的總體思路，不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，使科技工作創(chuàng)新方向更加明確，創(chuàng)新動力更加強勁，創(chuàng)新
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”的工作方法，促使專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員在日常工作中密切關(guān)注市場動態(tài)，廣泛了解收集市場信息，并及時反饋；每月召開專銷聯(lián)席會議，
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;詳細(xì)了解一線員工“135”營銷工作法的實際應(yīng)用情況，聽取基層員工的意見和建議，不斷完善工作方法。三是學(xué)與考相結(jié)合，于4月26日晚進行了閉卷測試，
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，用思想觀念的創(chuàng)新激發(fā)員工活力，用工作方法的創(chuàng)新提高監(jiān)管效率，用考核機制的創(chuàng)新促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，拓展創(chuàng)優(yōu)提升工作的廣度和深度。在學(xué)習(xí)借鑒中發(fā)展創(chuàng)新。加強
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，工作方法創(chuàng)新，防范措施實效，促進安全管理上水平。
落實安全責(zé)任是核心。廠部、部門、各班組、安全重點崗位、特殊工種人員等層層簽訂責(zé)任狀，明確并
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“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建成果，結(jié)合創(chuàng)建“示范中隊”工作實際，注重挖掘工作亮點，不斷改進專賣管理工作方法與創(chuàng)新思維，以“變”創(chuàng)新，以“實”提效
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崗位練兵 的內(nèi)容，全面提高專賣人員身體素質(zhì)。
四是結(jié)合崗位練兵，創(chuàng)新市場監(jiān)管工作方法，積極推進市場監(jiān)管上水平。以“學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合”的原則
