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為根本，以能力建設(shè)為關(guān)鍵，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作能力和水平，全面履行好紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，為
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管”的工作現(xiàn)狀，切實(shí)提高內(nèi)管工作工作能力。
（二）加強(qiáng)內(nèi)管培訓(xùn)教育。每年組織全員開(kāi)展內(nèi)管集中培訓(xùn)一次，每半年組織專賣(mài)內(nèi)管人員開(kāi)展內(nèi)管培訓(xùn)一次
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;也是提高行業(yè)的效益和發(fā)展水平的需要。我們每一個(gè)煙草人，都應(yīng)該以進(jìn)步自己來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以點(diǎn)滴優(yōu)化去追求工作創(chuàng)新，提升工作能力和工作效率，努力成為
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，注重溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，著力打造高效卷煙工廠。要堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展職工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高干部職工創(chuàng)新工作能力，
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的我們，在進(jìn)入煙草的第一天，就被大家賜予了一個(gè)很好聽(tīng)的名字---“人才”。我經(jīng)常在反思，工作以來(lái)，我的工作能力、工作成績(jī)是否配得上這個(gè)動(dòng)聽(tīng)的稱謂
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，建立各種“賬本”，一月一調(diào)度，不斷把這項(xiàng)工作推向前進(jìn)。再次，要用活“項(xiàng)目”。每個(gè)“項(xiàng)目”，都是鍛煉干部工作能力的良好平臺(tái)。“項(xiàng)目”完成之后
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;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，著力提高業(yè)務(wù)工作能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，在活動(dòng)中勇于接受挑戰(zhàn)與鍛煉，真正提升自身的綜合素質(zhì)和能力，適應(yīng)行業(yè)的改革發(fā)展
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快發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣(mài)管理隊(duì)伍。要全面加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高專賣(mài)隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，造就一支
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怕，但最可怕的是一個(gè)人無(wú)知”。教育培訓(xùn)工作不能務(wù)虛只能務(wù)實(shí)。作為基層管理者來(lái)說(shuō)，一方面要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和工作能力；積極開(kāi)展形式多樣
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、審核人員都能夠真正做到學(xué)法、懂法、守法，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，在源頭上確保案卷質(zhì)量。在監(jiān)督考核上，首先應(yīng)該完善、落實(shí)行政許可及行政處罰卷宗審查工作流程。完善
