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;規(guī)范執(zhí)法程序入手，建立健全了依法行政長效機制，推動了依法行政工作不斷上水平、上臺階。一是嚴(yán)格依法決策機制。在日常管理事務(wù)中要十分注重規(guī)范，重大決策、重要
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相應(yīng)的績效考核，重點將信息采集規(guī)范性、信息提交和信息預(yù)警處理的及時性、采集信息的真實性、合格率，以及樣本客戶的日常管理列入考核范圍，嚴(yán)格監(jiān)控卷煙市場信息采集
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，使具體操作人員有章可循、有據(jù)可依；其次，注重變配電設(shè)備設(shè)施的日常管理，堅持配電間日常巡查，每月檢查三相電用電平衡狀態(tài)，建立
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，企業(yè)的表象則是枝葉，表象很容易被發(fā)覺，也容易治理，但效果總是差強人意。一個企業(yè)的制度能夠真正地扎根在日常的管理中，而不是作為一個擺設(shè)
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;國家局要求，各省級局要進一步加強“12313”電話的日常管理。一是制定和完善相應(yīng)的工作制度，確保電話暢通，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量
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位義務(wù)監(jiān)察員授予了聘書。三是明確紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，落實紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任。制訂實施了《中共合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局黨組紀(jì)檢組紀(jì)檢監(jiān)察日常管理規(guī)定》，書記與班子成員，
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重量控制系統(tǒng)，調(diào)整了小包模盒系統(tǒng)，卷包外觀質(zhì)量更加精美；采取加大梗絲風(fēng)選及卷接機組梗簽剔除量的措施，控制煙支含簽率。
滕州卷煙廠在設(shè)備日常
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對分揀配送車間的日常管理，管理起來也更方便到位。”漳州煙草物流公司經(jīng)理王金文說，“整合資源，避免交叉重疊，對解決點多、面廣、線長終端配送問題
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，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項創(chuàng)建指標(biāo)細(xì)化到績效考核方案之中，與月度績效和年度評先評優(yōu)掛鉤。同時
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；三是負(fù)責(zé)“國家局生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”和電子商務(wù)平臺的日常管理、安全管理和技術(shù)支持服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)對有關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總、分析和提供信息服務(wù)。
老煙斗：我感覺行業(yè)
