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、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)科目、成本中心等關(guān)鍵要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立預(yù)算目標(biāo)計(jì)算分析模型，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化預(yù)算系統(tǒng)與一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的緊密對(duì)接，加強(qiáng)
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加強(qiáng)田間管理指導(dǎo)，技術(shù)人員下沉服務(wù)等方式，及時(shí)轉(zhuǎn)化關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)模型及指標(biāo)，形成集中移栽、施肥、田間管理、打頂、成熟采收等有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)舉措并落地實(shí)施。會(huì)議要求
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;公司）以全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)為依托，以客戶服務(wù)模型為核心，搭載“金葉訪”智能拜訪平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)思維、數(shù)字化技術(shù)，將
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頻次》《松散回潮水分精益控制模型的研發(fā)》均獲中南六省（區(qū)）質(zhì)量管理交流活動(dòng)一等獎(jiǎng)和湖南省QC小組成果發(fā)布一等獎(jiǎng)；在2024年第二十二屆TnPM設(shè)備運(yùn)維大會(huì)暨全球
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;能夠根據(jù)預(yù)設(shè)的最佳生長(zhǎng)模型，自動(dòng)、精準(zhǔn)地調(diào)控?zé)熑~生長(zhǎng)，整個(gè)中心的管控只需一人即可完成。“棚內(nèi)溫度達(dá)到30℃，建議開啟排風(fēng)扇降溫。”在長(zhǎng)汀縣局(分公司)河田煙草
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韓元（40.8美元）。PMI對(duì)其IQOS設(shè)備采用分級(jí)定價(jià)模型，當(dāng)推出更新和更高級(jí)的產(chǎn)品時(shí)，現(xiàn)有（舊）產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)降低
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，提升預(yù)警能力和防控效能，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管；深化數(shù)字協(xié)同，推動(dòng)組織變革，充分運(yùn)用專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，共享共用打假打私戰(zhàn)法模型
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取得了一定成效。卷包智能產(chǎn)線通過智能診斷、智能控制與智能預(yù)警功能的集成，顯著提升了生產(chǎn)效率與質(zhì)量管控水平。煙機(jī)智能診斷利用智能傳感技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建診斷模型，實(shí)現(xiàn)故障
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數(shù)據(jù)庫(kù)的備件消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、壽命周期數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)等分析模型，深度挖掘數(shù)據(jù)資源，為備件管理提供決策支撐。基于作業(yè)流程，完善料箱搬運(yùn)機(jī)器人、機(jī)械手揀選、人工
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加強(qiáng)數(shù)實(shí)融合，構(gòu)建以“車輛在園時(shí)間”為核心的分層指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，搭建以計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià)為核心的PAC管理模型，實(shí)現(xiàn)與物流倉(cāng)儲(chǔ)、物流調(diào)運(yùn)同向發(fā)力、相互支撐。同時(shí)
